Deutschland: München bevorzugt Weitere Länder: Generell flexibel in Bezug auf Länder ausserhalb von DE/EU.
Jahresvisum für China vorhanden
Dauer: 02/2019 - andauernd
Branche: Softwarehesteller (DAX 30)
Berichtsebene: PL (Projektleitung )
Position: Lead Controlling
Analyse und Bewertung des kundenseitig gewählten Projektansatzes.
Aufzeigen von Verbesserungspotentialen, outside In views und best practise examples.
Entwicklung von desingn principles für die Nutzug der Stammdaten, Org-Daten und value flows.
Exemplarischer Aufbau einer Governance organisation (MDG-F)
Transformation von der Kontenmethode (micky mouse) zur Ledgermethode innerhalb von S/4.
Brown field appoach
Dauer: 03/2017 - 03/2019
Branche: Konsumgüter
Berichtsebene: PL (Projektleitung )
Position: Lead Controlling
Aufbau eines Konzerntemplates unter S/4HANA verbunden mit dem Set-up einer durchgerechneten Ergebnisrechnung "real-time". Konzeption auf Basis S/4 1709/1810 unter Berücksichtigung der Erkenntnisse aus der CO-Innovation mit SAP.
Übliche Aufgabenstellung wie bspw.: UKV, Harmonisierung ext./internes Rechnungswesen, Konzeption Funktionsbreiche nach IFRS, Funktionskostencontrolling vs. Funktionsbereichssicht, Intra-/Intercompany charging incl. funktionsbereichsgrechten Konsolidierung, Single-sided vs. two-sided consolidation, World-Cogs, Materialledger incl. Actual costing, konzernweite Kostenstellenstandardhierarchie, transformation costing based- zu account based COPA, Value flow definition end to end, agile Projektmethodik, ...
Dauer: 07/2015 - 01.2018
Branche: Pharma/Life Science
Berichtsebene: PL (Projektleitung )
Position: Teilprojektleitung Controlling/Governance
Ausübung einer Konzern/Template Governance gegenüber dem Build Partner und Sicherstellung einer konzeptkonformen technischen SAP S/4HANA Realisierung
Rollout in Asien und EMEA mit der Besonderheit dass während dieses Rollouts auch gleichzeitig eine Fusion in dieser Geschäftssparte/Division realisiert werden muss.
Change management international, "Abholen & Überzeugen" der Fachbereiche vor Ort.
Dauer: 01/2015 - 07/2015
Branche: Mischkonzern
Berichtsebene: PL (Projektleitung )
Position: Teilprojektleitung Controlling
Nach erfolgreicher Standardkonzeptphase und Beendigung der Detailkonzeption steht
jetzt die Build-Phase an.
Dauer: 01/2014 - 12/2014
Branche: Pharma
Berichtsebene: PL (Projektleitung )
Position: Teilprojektleitung Controlling
Detailkonzeptphase Finance &Business Project, Konzerntemplate Greenfieldapproach,
Customer Validation for SAP Simple Finance/Smart Finance.
Erstellung der Detailkonzepte für CO-OM, CO-PA, Definition der Value Flows, Proof of concept.
Set Up der Ergebnisrechnung nach Umsatzkostenverfahren und technische Realisierung sowohl in der buchhalterischen als auch der kalkulatorischen Ergebnisrechnung. Definition der RICEFs.
Dauer: 07/2013 - 12/2013
Branche: Pharma
Berichtsebene: PL (Projektleitung )
Position: Teilprojektleitung Controlling
Standardkonzeptphase Finance &Business Project, Aufbau Konzerntemplate Greenfield Approach
Aufbau Prototype based on Suite on HANA inc. SFIN (Smart Financials/Simple Finance)
Analyse der sich ergebenden Vor- und Nachteile aus der Verwendung von Smart Financials /SFIN. (Cogs-Split, Abweichungs-Split, Mengenübergabe, Logischer Einzelposten, Umsatzkostenverfahren über buchhalterische Ergebnisrechnung, Real-time Integration, ...)
Branche: Hausgeräte/White Goods
Berichtsebene: Konzerncontrolling
Position: Teilprojektleitung CO
mit der Besonderheit, dass für 35 Branch Offices/Filialen separate Bilanzen, GuV´s und Tax-reports systemgestützt erstellt werden müssen.
Branche: White Goods
Berichtsebene: Zentrale Unternehmensentwicklung und Controlling
Position: Teilprojektleitung
Konzernprojekt "weltweite Garantieverrechnung (32 Länder)"
Im Rahmen eines weltweiten Fertigungsverbundes wird von einer Garantiedurchrechnung (Rückbelastung des herstellenden Werkes) auf eine Garantieabgeltung umgestellt (Garantiekosten verbleiben in der Sales Company).
Aufgabe:
Betriebswirtschaftliches Konzept und technische Realisierung im SAP
Anpassung der Rückstellungsbildung, Definition der buchhalterischen Prozesse weltweit, automatisierte Rückstellungsbildung und Garantiekostenverrechnung auf Kostenträgerebene,
Change Management weltweit (technisch und betriebswirtschaftlich).
Branche: Hausgerätehersteller
Berichtsebene: Zentrale Unternehmensentwicklung und Controlling
Position: Berater bzw. Business Process Owner
Template Einführung Italien, Anpassung gemäß lokaler legal requirements.
Beratung in Sonderprojekten des Konzerns
Neukonzeption der Planung über die verschiedenen BW Systeme und COPA.
Fusion/Migration
Koordinationsaufgaben für den kaufmännischen Bereich
SAP-Beratung
SAP Kurse (jeweils 5-tägig)
"ABAP-10 und ABAP 20"
Deutschland: München bevorzugt Weitere Länder: Generell flexibel in Bezug auf Länder ausserhalb von DE/EU.
Jahresvisum für China vorhanden
Dauer: 02/2019 - andauernd
Branche: Softwarehesteller (DAX 30)
Berichtsebene: PL (Projektleitung )
Position: Lead Controlling
Analyse und Bewertung des kundenseitig gewählten Projektansatzes.
Aufzeigen von Verbesserungspotentialen, outside In views und best practise examples.
Entwicklung von desingn principles für die Nutzug der Stammdaten, Org-Daten und value flows.
Exemplarischer Aufbau einer Governance organisation (MDG-F)
Transformation von der Kontenmethode (micky mouse) zur Ledgermethode innerhalb von S/4.
Brown field appoach
Dauer: 03/2017 - 03/2019
Branche: Konsumgüter
Berichtsebene: PL (Projektleitung )
Position: Lead Controlling
Aufbau eines Konzerntemplates unter S/4HANA verbunden mit dem Set-up einer durchgerechneten Ergebnisrechnung "real-time". Konzeption auf Basis S/4 1709/1810 unter Berücksichtigung der Erkenntnisse aus der CO-Innovation mit SAP.
Übliche Aufgabenstellung wie bspw.: UKV, Harmonisierung ext./internes Rechnungswesen, Konzeption Funktionsbreiche nach IFRS, Funktionskostencontrolling vs. Funktionsbereichssicht, Intra-/Intercompany charging incl. funktionsbereichsgrechten Konsolidierung, Single-sided vs. two-sided consolidation, World-Cogs, Materialledger incl. Actual costing, konzernweite Kostenstellenstandardhierarchie, transformation costing based- zu account based COPA, Value flow definition end to end, agile Projektmethodik, ...
Dauer: 07/2015 - 01.2018
Branche: Pharma/Life Science
Berichtsebene: PL (Projektleitung )
Position: Teilprojektleitung Controlling/Governance
Ausübung einer Konzern/Template Governance gegenüber dem Build Partner und Sicherstellung einer konzeptkonformen technischen SAP S/4HANA Realisierung
Rollout in Asien und EMEA mit der Besonderheit dass während dieses Rollouts auch gleichzeitig eine Fusion in dieser Geschäftssparte/Division realisiert werden muss.
Change management international, "Abholen & Überzeugen" der Fachbereiche vor Ort.
Dauer: 01/2015 - 07/2015
Branche: Mischkonzern
Berichtsebene: PL (Projektleitung )
Position: Teilprojektleitung Controlling
Nach erfolgreicher Standardkonzeptphase und Beendigung der Detailkonzeption steht
jetzt die Build-Phase an.
Dauer: 01/2014 - 12/2014
Branche: Pharma
Berichtsebene: PL (Projektleitung )
Position: Teilprojektleitung Controlling
Detailkonzeptphase Finance &Business Project, Konzerntemplate Greenfieldapproach,
Customer Validation for SAP Simple Finance/Smart Finance.
Erstellung der Detailkonzepte für CO-OM, CO-PA, Definition der Value Flows, Proof of concept.
Set Up der Ergebnisrechnung nach Umsatzkostenverfahren und technische Realisierung sowohl in der buchhalterischen als auch der kalkulatorischen Ergebnisrechnung. Definition der RICEFs.
Dauer: 07/2013 - 12/2013
Branche: Pharma
Berichtsebene: PL (Projektleitung )
Position: Teilprojektleitung Controlling
Standardkonzeptphase Finance &Business Project, Aufbau Konzerntemplate Greenfield Approach
Aufbau Prototype based on Suite on HANA inc. SFIN (Smart Financials/Simple Finance)
Analyse der sich ergebenden Vor- und Nachteile aus der Verwendung von Smart Financials /SFIN. (Cogs-Split, Abweichungs-Split, Mengenübergabe, Logischer Einzelposten, Umsatzkostenverfahren über buchhalterische Ergebnisrechnung, Real-time Integration, ...)
Branche: Hausgeräte/White Goods
Berichtsebene: Konzerncontrolling
Position: Teilprojektleitung CO
mit der Besonderheit, dass für 35 Branch Offices/Filialen separate Bilanzen, GuV´s und Tax-reports systemgestützt erstellt werden müssen.
Branche: White Goods
Berichtsebene: Zentrale Unternehmensentwicklung und Controlling
Position: Teilprojektleitung
Konzernprojekt "weltweite Garantieverrechnung (32 Länder)"
Im Rahmen eines weltweiten Fertigungsverbundes wird von einer Garantiedurchrechnung (Rückbelastung des herstellenden Werkes) auf eine Garantieabgeltung umgestellt (Garantiekosten verbleiben in der Sales Company).
Aufgabe:
Betriebswirtschaftliches Konzept und technische Realisierung im SAP
Anpassung der Rückstellungsbildung, Definition der buchhalterischen Prozesse weltweit, automatisierte Rückstellungsbildung und Garantiekostenverrechnung auf Kostenträgerebene,
Change Management weltweit (technisch und betriebswirtschaftlich).
Branche: Hausgerätehersteller
Berichtsebene: Zentrale Unternehmensentwicklung und Controlling
Position: Berater bzw. Business Process Owner
Template Einführung Italien, Anpassung gemäß lokaler legal requirements.
Beratung in Sonderprojekten des Konzerns
Neukonzeption der Planung über die verschiedenen BW Systeme und COPA.
Fusion/Migration
Koordinationsaufgaben für den kaufmännischen Bereich
SAP-Beratung
SAP Kurse (jeweils 5-tägig)
"ABAP-10 und ABAP 20"
"[...] Nach erfolgreicher Beendigung des Merger-Projektes Ende März 2003 hatte der Berater die Aufgabe für die Prüfung durch unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft die fachliche Gesamtkoordination zu übernehmen. Der Berater hat alle Prüfungshandlungen koordiniert und in den einzelnen Fachbereichen die entsprechende Dokumentation veranlasst und begleitet. Die Prüfung durch unsere Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat in keinem Fall zu Beanstandungen geführt. Es wurde die hervorragende Dokumentation und Nachvollziehbarkeit der Übernahmen im System hervorgehoben. Wir danken dem Berater für seine ausgezeichnete Arbeit. Er hat das in ihn gesetzte Vertrauen in vollem Umfang bestätigt. [...]"
— Projekt IAS-Umstellung/Migrationsprüfung, 03/03 - 06/03
Referenz durch Vorstand Finanzen, Unternehmen für Baustoff (900 MA), vom 30.06.03
"[...] Der Berater verfügt über einen sehr hohen analytischen Sachverstand und Weitblick. Dadurch konnten kritische Situationen bereits im Vorfeld identifiziert und bewältigt werden. Er hat einen wesentlichen Anteil an der erfolgreichen Umsetzung, des unter enorm hohem Zeitdruck durchgeführten Gesamtprojektes. Er war jederzeit bereit, auch über die normale Arbeitszeit hinaus und an Wochenenden sich für den Projekterfolg einzusetzen. Er hat das in ihn gesetzte Vertrauen, sich als Projektleiter im Bereich Kaufmännische Verwaltung/Rechnungswesen im komplexen Umfeld einer Unternehmensfusion zu etablieren, in vollem Umfang bestätigt und sich als Know-how-Träger eine sehr hohe Akzeptanz in unserem Unternehmen erarbeitet. Der Berater zeigt bei der Erfüllung seiner Aufgaben jederzeit eine sehr hohe Einsatzbereitschaft und Eigeninitiative. Er arbeitet sowohl ziel- wie auch ergebnis- und teamorientiert. Seine Stärken liegen sowohl in technisch orientierten Aufgaben, als auch in der Konzeption und Umsetzung von kaufmännischen Projekten, die stets eine intensive Kommunikation mit den Mitarbeitern der Fachbereiche erfordern. Zu seinen besonderen Eigenschaften zählt neben der Zuverlässigkeit auch seine Fähigkeit, in schwierigsten Situationen sehr gute Erfolge zu erzielen. Er hat seine Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt. Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern ist stets einwandfrei. Wir kennen ihn als einen verantwortungsbewussten und zuverlässigen Mitarbeiter, der bei Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern gleichermaßen hoch angesehen ist. Die Erstellung dieser Referenzs erfolgt auf Wunsch des Beraters, da sich durch den Abschluss des Projektes für ihn neue Aufgaben ergeben werden. Wir wünschen ihm für die Zukunft weiterhin viel Erfolg verbunden mit dem Dank für die sehr gute und erfolgreiche Zusammenarbeit."
— Projekt Leitung des Teilprojektes "Verwaltung" im Merger-Projekt, 08/02 - 03/03
Referenz durch Vorstand Finanzen, Unternehmen für Baustoff (900 MA), vom 31.03.03
"[...] Der Berater verfügt über ein außerordentlich breites Fachwissen, das er in Eigeninitiative und durch Teilnahme an Seminaren und Weiterbildungskursen stets aktualisiert. Er hat das in ihn gesetzte Vertrauen, sich als Prozessverantwortlicher im Bereich Rechnungswesen/Controlling im komplexen Umfeld der zentralen Koordination einer Firmengruppe zu etablieren, stets in vollem Umfang bestätigt und sich als Know-how-Träger hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern aller X-Standorte erarbeitet. Insbesondere bei der Fusion von 6 unabhängigen Regionalgesellschaften zur X- Deutschland AG zum 1. Januar 1999 haben sich weitreichende Veränderungen in unserer gesamten Systemlandschaft ergeben. Der Berater hat es im hohen Maße verstanden, in dem Spannungsfeld zwischen damals bestehenden dezentralen Strukturen und zukünftiger Zentralisierung äußerst diplomatisch, aber immer zielorientiert die Belange der Geschäftsleitung umzusetzen. Mit sehr hohem analytischen Sachverstand sowie dem Pragmatismus für das 'realistisch Mögliche' bringt er sein Wissen und seine Ideen in Projekte und Prozesse ein, die er dann überzeugend und durchsetzungsstark begleitet und erfolgreich umsetzt. Der Berater zeigt bei der Erfüllung seiner Aufgaben jederzeit eine sehr hohe Einsatzbereitschaft und Eigeninitiative. Er scheut hohe Belastungen nicht und arbeitet auch unter stark erhöhtem Zeitdruck organisiert, ziel- und teamorientiert. Seine Stärken liegen sowohl in technisch orientierten Aufgaben, als auch in der Initialisierung und konsequenten Durchführung von oft fachbereichsübergreifenden Projekten. Er hat seine ihm übertragenen Aufgaben und Projekte stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt. Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten und Kollegen ist jederzeit einwandfrei. Wir kennen den Berater als einen verantwortungsbewussten und sehr zuverlässigen Mitarbeiter, der bei Vorgesetzten und Kollegen gleichermaßen hoch angesehen ist. Wir wünschen dem Berater beruflich und privat weiterhin viel Erfolg und alles Gute. Gleichzeitig verbinden wir diesen Wunsch mit unserem Dank für die hervorragende und äußerst erfolgreiche Zusammenarbeit."
— Projekt internationale SAP-Einführung, Teilprojektleitung von 04/98 - 09/99
Referenz durch Generalbevollmächtigter kaufm. Leiter, Porenbetonhersteller vom 07/02