Deutschland: Grossräume Hamburg/Kiel/Flensburg Radius 100km
bevorzugt 100% remote
Cell Broadcast (CB):
- Einarbeitung in die Technische Richtline DE-Alert, der für CB relevanten Teile
des Telekommunikationsgesetzes sowie der SAT-Technologie
- Unterstützung beim Stakeholdermanagement bei der Organisation der Zusammenarbeit mit den Mobilfunknetzbetreibern, der Telekom als Anbieter von MPLS und dem Auftraggeber, Mitwirkung an Kickoffs und regelmäßigen Jour Fixes
- Konzeption des CB-Netzes und Aufbau der Netzwerkanbindungen mit MPLS
oder über VPN (insgesamt 12 Standorte mit 16 Linien), von Interims- und Ersatzlösungen sowie deren Netzwerkdokumentationen
- Mitwirkung an der Umsetzung der Anbindung der Mobilfunknetzbetreiber inkl. Umbau der Lösungen und nach Abschluss des Projektes Übergabe an den Betrieb
- Ressourceneinsatzplanung innerhalb des Projektteams für zeitgerechte Hard- und Software-Rollouts
- Unterstützung des Beschaffungsprozesses durch Organisation von Bestellungen für Hardware-Komponenten (Serversysteme, Satellitentechnik)
- Durchführung von manuellen und automatisierten Systemtests mit den Mobilfunkbetreibern
- Prüfung und Erstellung von Projektabnahmedokumenten sowie Durchführung von Live-Demonstrationen
- Unterstützung der Projektleitung durch den Aufbau einer Projektstruktur, bei der Ressourcenplanung, beim Erstellen von Zeitplänen sowie der Einarbeitung von neuen Mitarbeiter*innen
Sirene:
- Einarbeitung in die technischen Rahmenbedingungen für die SirenenansteuerungWAN-Migration in EMEA, APAC, NA und LATAM eines Konzernbereiches
Grob- und Fein-Konzeption, Programmierung, Aufbau und Einrichtung eines Workflow-Tools für den Inbetriebnahmeprozess der T-Systems bei der Deutschen Post AG, DHL, Danzas, Exel und des telekominternen Backbones
Definition der Aufgabenstellung, Grob- und Feinkonzeption, Programmierung, Aufbau und Einrichtung eines Workflow-Tools für das Angebotsmanagement der T-Systems bei der Deutschen Post AG, DHL, Danzas und Exel
Konzeption, Programmierung, Aufbau und Einrichtung der konzernweiten eigenentwickelten Netzwerkmanagementplattform „nmt2010“ als CMDB-Feeder für die Deutsche Post AG, Bundesanstalt für Post und Telekommunikation, T-Systems Leinfelden und DeTeSystem
Ausbildung zum DV-Kaufmann im Rechenzentrum/Benutzerservice
Zertifizierungen
Erfahrungen im Bereich:
Projektleitung
Programme allgemein
TCP/IP allgemein
Protokolle allgemein
Beruflicher Werdegang
1992-03 - 1993-06
Kunde: ascom Autophon GmbH
Rolle: Kundendiensttechniker, Bereich Network Systems
1993-07 - 1994-01
Kunde: ascom Corporate Networks GmbH
Rolle: customer engineer, Bereich ascom Timeplex Deutschland, Geschäftsstelle Köln
1994-02 - 1994-11
Kunde: ascom Corporate Networks GmbH
Rolle: Technikstützpunkt Düsseldorf
1994-12 - 1995-03
Kunde: ascom Corporate Networks GmbH
Rolle: Produktmanager Netzwerkmanagementsysteme
1995-04 - 1995-05
Kunde: ascom Timeplex
Rolle: freier Mitarbeiter
1995-05 - 1996-12
Kunde: Albert Ackermann GmbH & Co. KG
Rolle: Projektleiter Netzwerk- und Datentechnik
1997-01 - 1998-06
Kunde: Ackermann
Rolle: Projektmanager Vertrieb, Abt. Netzwerk- und Datentechnik/ Übertragungstechnik Inland und Ausland
1998-07 - 1999-03
Kunde: o.tel.o communications GmbH & Co.
Rolle: Consultant/Projektmanager im Bereich Vertrieb Geschäftsstelle Köln
1999-04 - 1999-08
Kunde: Mannesmann o.tel.o GmbH
Rolle: Consultant/Projektmanager im Bereich Vertrieb Geschäftsstelle Köln
1999-08 - 2000-07
Kunde: Mannesmann arcor GmbH & Co.
Rolle: Consultant Telekommunikation Geschäftskunden
Softwareentwicklung & Beratung
2000-06 - 2002-12
Kunde: Deutsche Post AG, T-Systems CSM
Rolle: Berater für SOLIT GmbH
2003-01 - 2003-03
Kunde: Deutsche Post AG, T-Systems CSM
Rolle: Projektarbeiten, Weiterentwicklung Netzwerkmanagementplattform nmt2010 V1
2003-03 - 2004-05
Kunde: Empirica Delasasse GmbH / WIMMEX AG
Rolle: Technischer Leiter
2004-06 - 2004-08
Kunde: T-Systems CSM / Dekra Arbeit
Rolle: Weiterentwicklung Netzwerkmanagementplattform nmt2010 V2.5x, Projektarbeiten
2004-09 - 2007-03
Kunde: Deutsche Post AG / DHL / Danzas Exel, T-Systems International GmbH
Rolle: Berater für SOLIT GmbH
2007-03 - 2007-09
Kunde: T-Systems Enterprise Services GmbH
Rolle: Berater für GULP Consulting Services GmbH
2007-09 - 2007-11
Kunde: Eigenentwicklung
Rolle: Weiterentwicklung Netzwerkmanagementplattform nmt2010 V2.9, Projektarbeiten
2008-01 - 2008-02
Kunde: CAP GmbH
Rolle: Berater für Personality IT People Power
2008-05 - 2009-07
Kunde: Bayer Business Services GmbH
Rolle: Berater für ITPM Süd GmbH
2009-08 - 2010-12
Kunde: Bayer Business Services GmbH
Rolle: Berater für CIBER AG
2011-01 - 2014-06
Kunde: Bayer Business Services GmbH
Rolle: Berater für GULP GmbH
2014-07 - 2014-10
Kunde: Eigenentwicklung
Rolle: Weiterentwicklung Netzwerkmanagementplattform nmt2010 V3.x, Haussteuerung Control@Home V2, Personenzähler MyCount, Projektarbeiten
2014-10 - 2015-04
Kunde: ThyssenKrupp AG
Rolle: Berater für Bluefish PLC/Vodafone GmbH
2015-05 - 2017-07
Kunde: thyssenkrupp Material Services GmbH
Rolle: Berater
2017-08 - 2020-10
Kunde: Vaillant Group Business Services GmbH
Rolle: Berater für Progressive
2021-03 - 2021-12
Kunde: Dataport AöR
Rolle: Berater für Stingel Consulting
2022-01 - 2023-12
Kunde: mecom GmbH / dpa
Rolle: Berater bei mecom GmbH für Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe (BBK)
Deutschland: Grossräume Hamburg/Kiel/Flensburg Radius 100km
bevorzugt 100% remote
Cell Broadcast (CB):
- Einarbeitung in die Technische Richtline DE-Alert, der für CB relevanten Teile
des Telekommunikationsgesetzes sowie der SAT-Technologie
- Unterstützung beim Stakeholdermanagement bei der Organisation der Zusammenarbeit mit den Mobilfunknetzbetreibern, der Telekom als Anbieter von MPLS und dem Auftraggeber, Mitwirkung an Kickoffs und regelmäßigen Jour Fixes
- Konzeption des CB-Netzes und Aufbau der Netzwerkanbindungen mit MPLS
oder über VPN (insgesamt 12 Standorte mit 16 Linien), von Interims- und Ersatzlösungen sowie deren Netzwerkdokumentationen
- Mitwirkung an der Umsetzung der Anbindung der Mobilfunknetzbetreiber inkl. Umbau der Lösungen und nach Abschluss des Projektes Übergabe an den Betrieb
- Ressourceneinsatzplanung innerhalb des Projektteams für zeitgerechte Hard- und Software-Rollouts
- Unterstützung des Beschaffungsprozesses durch Organisation von Bestellungen für Hardware-Komponenten (Serversysteme, Satellitentechnik)
- Durchführung von manuellen und automatisierten Systemtests mit den Mobilfunkbetreibern
- Prüfung und Erstellung von Projektabnahmedokumenten sowie Durchführung von Live-Demonstrationen
- Unterstützung der Projektleitung durch den Aufbau einer Projektstruktur, bei der Ressourcenplanung, beim Erstellen von Zeitplänen sowie der Einarbeitung von neuen Mitarbeiter*innen
Sirene:
- Einarbeitung in die technischen Rahmenbedingungen für die SirenenansteuerungWAN-Migration in EMEA, APAC, NA und LATAM eines Konzernbereiches
Grob- und Fein-Konzeption, Programmierung, Aufbau und Einrichtung eines Workflow-Tools für den Inbetriebnahmeprozess der T-Systems bei der Deutschen Post AG, DHL, Danzas, Exel und des telekominternen Backbones
Definition der Aufgabenstellung, Grob- und Feinkonzeption, Programmierung, Aufbau und Einrichtung eines Workflow-Tools für das Angebotsmanagement der T-Systems bei der Deutschen Post AG, DHL, Danzas und Exel
Konzeption, Programmierung, Aufbau und Einrichtung der konzernweiten eigenentwickelten Netzwerkmanagementplattform „nmt2010“ als CMDB-Feeder für die Deutsche Post AG, Bundesanstalt für Post und Telekommunikation, T-Systems Leinfelden und DeTeSystem
Ausbildung zum DV-Kaufmann im Rechenzentrum/Benutzerservice
Zertifizierungen
Erfahrungen im Bereich:
Projektleitung
Programme allgemein
TCP/IP allgemein
Protokolle allgemein
Beruflicher Werdegang
1992-03 - 1993-06
Kunde: ascom Autophon GmbH
Rolle: Kundendiensttechniker, Bereich Network Systems
1993-07 - 1994-01
Kunde: ascom Corporate Networks GmbH
Rolle: customer engineer, Bereich ascom Timeplex Deutschland, Geschäftsstelle Köln
1994-02 - 1994-11
Kunde: ascom Corporate Networks GmbH
Rolle: Technikstützpunkt Düsseldorf
1994-12 - 1995-03
Kunde: ascom Corporate Networks GmbH
Rolle: Produktmanager Netzwerkmanagementsysteme
1995-04 - 1995-05
Kunde: ascom Timeplex
Rolle: freier Mitarbeiter
1995-05 - 1996-12
Kunde: Albert Ackermann GmbH & Co. KG
Rolle: Projektleiter Netzwerk- und Datentechnik
1997-01 - 1998-06
Kunde: Ackermann
Rolle: Projektmanager Vertrieb, Abt. Netzwerk- und Datentechnik/ Übertragungstechnik Inland und Ausland
1998-07 - 1999-03
Kunde: o.tel.o communications GmbH & Co.
Rolle: Consultant/Projektmanager im Bereich Vertrieb Geschäftsstelle Köln
1999-04 - 1999-08
Kunde: Mannesmann o.tel.o GmbH
Rolle: Consultant/Projektmanager im Bereich Vertrieb Geschäftsstelle Köln
1999-08 - 2000-07
Kunde: Mannesmann arcor GmbH & Co.
Rolle: Consultant Telekommunikation Geschäftskunden
Softwareentwicklung & Beratung
2000-06 - 2002-12
Kunde: Deutsche Post AG, T-Systems CSM
Rolle: Berater für SOLIT GmbH
2003-01 - 2003-03
Kunde: Deutsche Post AG, T-Systems CSM
Rolle: Projektarbeiten, Weiterentwicklung Netzwerkmanagementplattform nmt2010 V1
2003-03 - 2004-05
Kunde: Empirica Delasasse GmbH / WIMMEX AG
Rolle: Technischer Leiter
2004-06 - 2004-08
Kunde: T-Systems CSM / Dekra Arbeit
Rolle: Weiterentwicklung Netzwerkmanagementplattform nmt2010 V2.5x, Projektarbeiten
2004-09 - 2007-03
Kunde: Deutsche Post AG / DHL / Danzas Exel, T-Systems International GmbH
Rolle: Berater für SOLIT GmbH
2007-03 - 2007-09
Kunde: T-Systems Enterprise Services GmbH
Rolle: Berater für GULP Consulting Services GmbH
2007-09 - 2007-11
Kunde: Eigenentwicklung
Rolle: Weiterentwicklung Netzwerkmanagementplattform nmt2010 V2.9, Projektarbeiten
2008-01 - 2008-02
Kunde: CAP GmbH
Rolle: Berater für Personality IT People Power
2008-05 - 2009-07
Kunde: Bayer Business Services GmbH
Rolle: Berater für ITPM Süd GmbH
2009-08 - 2010-12
Kunde: Bayer Business Services GmbH
Rolle: Berater für CIBER AG
2011-01 - 2014-06
Kunde: Bayer Business Services GmbH
Rolle: Berater für GULP GmbH
2014-07 - 2014-10
Kunde: Eigenentwicklung
Rolle: Weiterentwicklung Netzwerkmanagementplattform nmt2010 V3.x, Haussteuerung Control@Home V2, Personenzähler MyCount, Projektarbeiten
2014-10 - 2015-04
Kunde: ThyssenKrupp AG
Rolle: Berater für Bluefish PLC/Vodafone GmbH
2015-05 - 2017-07
Kunde: thyssenkrupp Material Services GmbH
Rolle: Berater
2017-08 - 2020-10
Kunde: Vaillant Group Business Services GmbH
Rolle: Berater für Progressive
2021-03 - 2021-12
Kunde: Dataport AöR
Rolle: Berater für Stingel Consulting
2022-01 - 2023-12
Kunde: mecom GmbH / dpa
Rolle: Berater bei mecom GmbH für Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe (BBK)
"Durch seine Erfahrung im Bereich von Netzwerken im Allgemeinen und deren Management im Speziellen sowie in ITIL-Prozessen denken zu können und seinen damit verbundenen Einsatz ist es gelungen, wichtige und notwendige Erweiterungen im Scope der weiteren Netzstabilisierung erfolgreich zu etablieren und dabei auch noch Kosteneinsparungen erreicht zu haben. Der Consultant verfügt über ein hervorragendes und sehr umfangreiches Fachwissen. Dank seiner schnellen Auffassungsgabe und hohen Flexibilität war er jederzeit in der Lage, sich in neue Aufgaben und Themen zügig, sicher und umfassend einzuarbeiten. Er beeindruckte durch jederzeit hohe Belastbarkeit (Tag- und Nacht-Migrationen sowie am Wochenende), gleichzeitig komplexe Themenbereiche zu bearbeiten, sowie seine stets vorbildliche Bereitschaft, neue Themenkomplexe selbständig anzugehen. Bei unseren beteiligten Mitarbeitern zeigte er stets seine firmenübergreifende Fachkompetenz und verstand es, auch außerhalb der Abteilung stehende Personen für erweiterte teilweise unangenehme Tätigkeiten wie Inventur. Ich kann den Consultant für jedes Projekt empfehlen, in dem es darum geht, in kurzer Zeit und in schwierigen, auch konfliktbeladenen Passagen zu einem sehr guten Ergebnis zu kommen. Wir danken dem Consultant für seine nicht selbstverständlichen Einbringungen in unser Unternehmen und verstehen seinen Schritt, einer Verlängerung unseres Vertrages nicht zuzustimmen."
— Projekt Projektleiter LAN/WAN/Infrastruktur Konsolidierung und Ausbau, 08/17 - 10/20
Referenz durch Teamleiter, Unternehmen für IT & Finance-Support, vom 11.12.20
"[...] The Consultant convinced through a deep technical, managerial and project management expertise. He is a good team player, self-starting, self-motivated and flexible. His ability to manage situations in a given cultural environment was very useful. He is directing the project to the given target in a timely manner. The Consultant is a very solution oriented, reliable and friendly person. His personal commitment went above and beyond what could be expected and his interpersonal, intercultural, communication and presentation skills are excellent. We therefore have no hesitation in recommending the Consultant for other projects."
— Projekt Rollout Project Manager for international WAN Infrastructure Migration Multi-national Industrial Corporation in Germany for EMEA, 11/14 - 05/15Referenz durch Global Programme Manager, vom 04.07.16
"Diese Referenz schließt sich an die [...] Referenz vom 3. Juli 2013 an. Die dort genannten Themen und Aussagen treffen auch in dem Folgezeitraum 4. Juli 2013 bis 30. Juni 2014 in vollem Umfang zu. In diesen Zeitraum fiel schwerpunktmäßig ab Januar 2014 ein großes Outsourcing-Projekt, bei dem die bisherigen Services nach lndien ausgelagert wurden. Dies hatte eine hohe zusätzliche Belastung und Anforderung zur Folge. Das Wissen musste in Englisch an die Mitarbeiter des Sourcing-Partners übertragen werden, wobei meist elektronische Kommunikation erforderlich war. Gleichzeitig liefen andere Projekte, die Einfluss auf die Arbeit des Consultants im Configuration Management hatten. Der Wissenstransfer erfolgte hochprofessionell. Der Consultant blieb auch während des Outsourcing-Projekt hoch motiviert, obwohl seine Arbeit damit wegefallen ist. Dem Consultant ist es gelungen, trotz dieser hohen Mehrbelastung die Qualität der Daten zu halten und zu verbessern, und weitere Schnittstellen zu anderen Systemen zu realisieren und in das Configuration Management einzubeziehen. Die Qualität der Daten ist so gut, dass sich viele andere Bereiche und Systembetreuer darauf verlassen. Entsprechende Wertschätzung der Kollegen, die für diese Vorsysteme verantwortlich sind, wurde geäußert. Der Consultant verfugt über die Fähigkeit, komplexe Themen nicht nur prozesstechnisch zu erfassen, sondern die daraus resultierenden Anforderungen in eine technische Sprache zu übersetzen, die von Datenbank- und Software-Entwicklern verstanden wird. lch kann den Consultant jedem empfehlen, der entsprechende hochkomplexe Anforderungen hat."
— Projekt Outsourcing, 07/04 - 06/14
Referenz durch Teamleiter Configuration Management, Chemiekonzern, vom 25.06.14
"[...] Der Consultant verfügt über ein hervorragendes und sehr umfangreiches Fachwissen und Dank seiner schnellen Auffassungsgabe und hohen Flexibilität war er immer in der Lage, sich in neue Aufgaben und aktuelle Themen zügig, sicher und umfassend einzuarbeiten. Er beeindruckte durch jederzeit hohe Belastbarkeit gleichzeitig komplexe Themenbereiche zu bearbeiten sowie seine stets vorbildliche Bereitschaft neue Themenkomplexe selbständig anzugehen. Bei unseren projektbeteiligten Mitarbeitern zeigte er stets seine firmenübergreifende Fachkompetenz und verstand es, auch außerhalb des Projektes stehende Personen für erweiterte teilweise unangenehme Tätigkeiten wie Datenbereinigung zu überzeugen. Ich kann den Consultant jedem Projekt empfehlen, in dem es darum geht, in kurzer Zeit und in schwierigen, auch konfliktbeladenen Passagen zu einem guten Ergebnis zu kommen."
— Projekt Erstellung und Betrieb eines Configuration Management Systems (CMS) nach ITIL V3, 05/08 - 06/13
Referenz durch Teamleiter weltweites CMS, Chemiekonzern, vom 06.05.14
"[...] Wir schätzen den Consultant als einen hochmotivierten und sehr belastbaren Mitarbeiter. Durch seine schnelle Auffassungsgabe und sein umfassendes Fachwissen beherrschte er sein Aufgabengebiet sehr gut. Wir konnten uns stets auf sein fachliches Urteil verlassen. Er entschied und handelte auch bei hoher Belastung und Stresssituationen besonnen und richtig. Der Consultant über ein sehr fundiertes Fachwissen in den Bereichen Programmierung, Arbeitssteuerung und Netzwerken sowie über ein hohes Maß an Projektmanagementerfahrung. Diese befähigte ihn jederzeit, auch schwierige Aufgaben zu unserer vollsten Zufriedenheit abzuschliessen. Der Consultant war jederzeit der übernommenen Verantwortung gewachsen und realisierte konsequent die von den beauftragenden Abteilungen erteilten Teilprojekte. Auch außerhalb der üblichen Arbeitszeit war er für uns immer ansprech- und einsetzbar. Er erarbeitete und löste Problemstellungen sorgfältig und systematisch. Durch seine zielorientierte und umsichtige Arbeit erzielte er jederzeit sehr gute Ergebnisse. Arbeitsmenge und -tempo lagen weit über unseren Erwartungen. Der Consultant hat seine Aufgaben stets zu unserer vollsten Zufriedenheit gelöst. Sein Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Kollegen und Geschäftspartnern war vorbildlich. [...] Wir danken dem Consultant für die überaus angenehme und erfolgreiche Zusammenarbeit und wünschen ihm für seinen weiteren beruflichen und privaten Weg alles Gute."
— Projekt Optimierung Netzwerkmanagement, 07/00 - 12/07
Referenz durch Teamleiter, IT-Dienstleister mit grossem Geschaeftskundenanteil, vom 12.11.07