2022: Einführung agiler Methoden

Rolle: Senior Agile Coach

Kunde: Norddeutscher Energie- & Telekommunikationsanbieter/ Grundversorger

Aufgaben:

• Aufbau einer agilen ?Keimzelle? im Bereich spartenübergreifender Vertrieb/Kundenbetreuung
  
• Begleitung beim Erstellen eines Operating-Modells für die agilen Teams mit Anbindung an die Linienorganisationen. Aufbau der agilen Teams.
• Teamgröße: 20 Personen

Kenntnisse:

Skalierende und hybride Agilität

2021: Einführung agiler Methoden

Rolle: Senior Agile Coach

Kunde: Finanzkonzern in Frankfurt/Main

Aufgaben:

• Sondierungen für den Einsatz agiler Methoden
• Mitglied des Sondierungsteams
• Begleitung von Pilote
• Teamgröße: 7 Personen

Kenntnisse:

Skalierende und hybride Agilität

2021: Einführung agiler Methoden

Rolle: Senior Management Coach

Kunde: Versicherungskonzern in Hamburg und Dortmund

Aufgaben:

• konzernweite Einführung agiler Methoden
• Begleitung des Vorstandes bei der Etablierung agiler Planungs- und Steuerungsmethoden
• Teamgröße: 10 Personen

Kenntnisse:

Skalierende und hybride Agilität

Rolle: Transition-Manager und Senior Agile Coach, Management-Coach

Kunde: Versicherungskonzern in Hamburg und Dortmund

Aufgaben:

• Einführung agiler Methoden
• Methoden-Architekt
• strategische Transformationsplanung
• neue agile Aufbauorganisation
• Flight-Level-Konzeption und Implementierung in hybrider agiler Umgebung
• Ausbildung interner Agile Coaches und Agile Master sowie Scrum Master
• Teamgröße: >160 Personen

Kenntnisse:

Skalierende und hybride Agilität

Rolle: Transition-Manager, Senior Agile Coach, Methoden-Architekt

Kunde: Versicherungskonzern in Hamburg und Dortmund

Aufgaben:

• Einführung agiler Methoden in einem Bereich (Non-IT)
• Teamgröße: 80 Personen

Kenntnisse:

Skalierende Agilität

2018 - 2020: strategische Entwicklung der Lehre, konzeptioneller Aufbau eines Campus

Rolle: Trainer, Trainer-Coach, Transition-Manager und Senior Agile Coach

Kunde: Versicherungskonzern in Hamburg und Dortmund

Aufgaben:

• konzernweite Einführung agiler Methoden
• Teamgröße: 110 Personen

Kenntnisse:

Skalierende Agilität

Rolle: Methoden-Architekt, Senior Agile Coach, übergeordneter Methoden-Architekt, Management-Coach, Agile-Master

Kunde: Versicherungskonzern in Hamburg und Dortmund

Aufgaben:

• Einführung agiler Methoden in einem Bereich in einem großen Versicherungskonzern

Gremienarbeit:

• Betriebsrat und themenspezifische Arbeitskreise
• Teamgröße: 70 Personen

Kenntnisse:

Skalierende Agilität

2017 - 2017: Qualitäts-, Liefer- und Prozessoptimierung (SCM)

Rolle: Methoden-Architekt, Senior Agile Coach, übergeordneter Methoden-Architekt, Management- & PO-Coach, Scrum-Master

Kunde: Versandhandelsunternehmen in Hamburg

Aufgaben:

• Einführung agiler Methoden in einem großen Versandhandelsunternehmen
• Abteilungsübergreifende Kommunikation
• Erstellung des unternehmensweiten Verfahrens-Arbeitsmodells
• Teamgröße : 40 Personen

V-Modell, Skalierendes Scrum (Enterprise Java), JIRA, Confluence

Rolle: Management-Coach und Scrum-Master, Management- & PO-Coach

Kunde: Behörde in Nürnberg

Aufgaben:

• agilen Software-Verfahren in einer großen deutschen Behörde
• Erstellung des Verfahrens-Arbeitsmodells
• Verproben der Einführung des behördenweit generischen agilen Vorgehensmodells
• Teamgröße: 40 Personen

Kenntnisse:

behördliches V-Modell (inkl. Release-Train), Skalierendes Scrum (Enterprise Java), hauseigene Standards, JIRA, Confluence

2015 - 2016: Abteilungsübergreifende Kommunikation, Qualitäts-, Liefer- und Prozessoptimierung

Rolle: Management-Coach und Scrum-Master, Management- & PO-Coach, Scrum-Master

Kunde: Behörde in Nürnberg

Aufgaben:

• agilen Software-Verfahren in einer großen deutschen Behörde
• Erstellung des Verfahrens-Arbeitsmodells
• Kooperation mit der Gesamtprozessarchitektur zur Erstellung des behördenweiten generischen agilen Vorgehensmodells (aus Verfahrenssicht)
• Teamgröße: 40 Personen

Kenntnisse:

behördliches V-Modell (inkl. Release-Train), Skalierendes Scrum (Enterprise Java), hauseigene Standards, JIRA, Confluence

Rolle: Management-Coach und Scrum-Master, Management- & PO-Coach

Kunde: Behörde in Nürnberg

Aufgaben:

• Erstellung des Projekt-Arbeitsmodells
• Kooperation mit der Gesamtprozessarchitektur zur Erstellung des behördenweiten generischen agilen Vorgehensmodells (aus Projektsicht)
• Teamgröße: 100 Personen

Kenntnisse:

behördliches V-Modell (inkl. Release-Train), Skalierendes Scrum (Enterprise Java), hauseigene Standards, JIRA, Confluence

Rolle: Agile- & PO-Coach und Management-Berater

Kunde: Transport- und Eisenbahnkonzern in Berlin

Aufgaben:

• agilen Software-Projekt in einem großen deutschen Transport- und Eisenbahnkonzern
• Management- & PO-Coach beim Bedarfsträger (Konzern) und im konzerneigenen Systemhaus
• Teamgröße: 25 Personen

Kenntnisse:

ITIL, ITPM, Scrum (Enterprise Java)

Rolle: Management-Coach und Scrum-Master

Kunde: Behörde in Nürnberg

Aufgaben:

• agilen Software-Projekt in einer großen deutschen Behörde
• Teamgröße: 20 Personen (gesamt: > 200 Personen)

Kenntnisse:

behördliches V-Modell (inkl. Release-Train), Skalierendes Scrum (Enterprise Java), hauseigene Standards, JIRA, Confluence

Rolle: Release-Manager und Scrum-Master, Release-Manager, Mediator

Kunde: Brief- und Paketdienstleister in Bonn

Aufgaben:

• agilen Software-Projekt bei einem großen deutschen Brief- und Paketdienstleister
• Teamgröße: 20 Personen (gesamt: > 200 Personen)

Kenntnisse:

ITPM, Scrum (Enterprise Java, HPQC)

Rolle: Change-Manager und Agile Coach, Teil-Projektleitung, Scrum-Master, Scrum-Coach, Mediator

Kunde: Automobilhersteller in München

Aufgaben:

• agilen Software-Projekte Europas bei einem großen deutschen Automobilhersteller
• Teamgröße: 30 Personen (gesamt: > 200 Personen)

Kenntnisse:

ITPM, Scrum (Enterprise Java, QC5, HPQC)

Rolle: Scrum-Master, Scrum-Coach, Mediator

Kunde: Verlagshaus in Bad Homburg

Kenntnisse:

Scrum, PHP5, RedDot

Rolle: Leitender Entwickler, Consultant

Kunde: Domain-Marktplatz/Parking-Betreib in Köln

Aufgaben:

• Umbau auf Smarty und Design-Revamp
• neues CSS-Framework
• Teamgröße: 5 Personen

Kenntnisse:

PHP5, Smarty, XHTML1.1, CSS3, JQuery, UI, Typo 3

neue agile Aufbauorganisation, Flight-Level-Konzeption und

Implementierung in hybrider agiler Umgebung

- Dauer: seit Juli 2019

Transition-Manager und Senior Agile Co

ach im Rahmen der Einführung agiler Methoden in einem Bereich (Non-IT) in einem großen Versicherungskonzern in Hamburg und Dortmund

- Techniken: Skalierende Agilität

- Teamgröße: 80 Personen

- Einordnung ins Team: Transition-Manager, Methoden-Architekt, Management-Coach, strategische

Transformationsplanung, neue agile Aufbauorganisation

- Dauer: seit Mstrategische Transformationsplanung, neue agile Aufbauorganisationai

2019

Transition-Manager und Senior Agile Coach im Rahmen der konzernweiten Einführung agiler Methoden in einem großen Versicherungskonzern in Hamburg und Dortmund

- Techniken: Skalierende Agilität

- Teamgröße: 110 Personen

- Einordnung ins Team: Trainer, Trainer-Coach, strategische Entwicklung der Lehre, konzeptioneller

Aufbau eines Campus

- Dauer: 24 Monate

Methoden-Architekt und Senior Agile Coach im Rahmen der Einführung agiler Methoden in einem Bereich in einem großen Versicherungskonzern in Hamburg und Dortmund

- Techniken: Skalierende Agilität

- Teamgröße: 70 Personen

- Einordnung ins Team: übergeordneter Methoden-Architekt, Management-Coach, Agile-Master,

strategische Transformationsplanung, neue agile Aufbauorganisation, Gremienarbeit: Betriebsrat

und themenspezifische Arbeitskreise

- Dauer: 24 Monate

2014 - 2015:

Management-Coach und Scaling-Scrum-Master in einem großen agilen Software-Projekt in einer großen deutschen Behörde in Nürnberg

- Techniken: behördliches V-Modell (inkl. Release-Train), Scaling Scrum (Enterprise

Java), hauseigene Standards, JIRA

- Teamgröße: 30 Personen

- Einordnung ins Team: Management- & PO-Coach, Scaling-Scrum-Master,

Abteilungsübergreifende Kommunikation, Qualitäts-, Liefer- und Prozessoptimierung,

Erstellung des Projektarbeitsmodells, Kooperation mit der Gesamtprozessarchitektur zur

Erstellung des behördenweiten generischen agilen Vorgehensmodells.

- Dauer: > 28 Monate

Agile- & PO-Coach und Management-Berater in einem agilen Software-Projekt in einem großen deutschen Transport- und Eisenbahnkonzern in Berlin

- Techniken: ITIL, ITPM, Scrum (Enterprise Java)

- Teamgröße: 25 Personen

- Einordnung ins Team: Management- & PO-Coach beim Bedarfsträger (Konzern) und im

konzerneigenen Systemhaus, Agile-Coach, Konzernkommunikation, Prozessoptimierung

2013 - 2014:

Management-Coach und Scaling-Scrum-Master in einem großen agilen Software-Projekt in einer großen deutschen Behörde in Nürnberg

- Techniken: behördliches V-Modell (inkl. Release-Train),

Scaling Scrum (Enterprise Java)

- Teamgröße: 20 Personen (gesamt: > 200 Personen)

- Einordnung ins Team: Management-Coach, Scaling-Scrum-Master,

Abteilungsübergreifende Kommunikation, Qualitäts-, Liefer-

und Prozessoptimierung

- Dauer: 17 Monate

Release-Manager und Scrum-Master in einem großen agilen Soft-

ware-Projekt bei einem großen deutschen Brief-und Paketdienst-

leister in Bonn

- Techniken: ITPM, Scrum (Enterprise Java, HPQC)

- Teamgröße: 20 Personen (gesamt: >200 Personen)

- Einordnung ins Team: Release-Manager, Scrum-Master, Mediator

- Dauer: 10 Monate

Change-Manager und Agile Coach in einem der größten agilen
Software-Projekte Europas bei einem großen deutschen
Automobilhersteller in München

- Techniken: ITPM, Scrum (Enterprise Java, QC5, HPQC)
- Teamgröße: 30 (gesamt: > 200)
- Einordnung ins Team: Teil-Projektleitung, Scrum-Master,
Scrum-Coach, Mediator
- Dauer: > 6 Monate

2009 - 2011:
Optimierung der Entwicklungskultur in einem großen deutschen
Verlagshaus in Bad Homburg
(Scrum-Einführung und Durchführung)

- Techniken: Scrum, PHP5, RedDot
- Teamgröße: variierend (2-12)
- Einordnung ins Team: Projektleitung, Scrum-Master,
Scrum-Coach, Mediator
- Dauer: > 19 Monate
Abteilungsübergreifende Kommunikation, Qualitäts-, Liefer- und Prozessoptimierung


CI-Revamp der Online-Plattform eines
Domain-Marktplatz/Parking-Betreibers in Köln
(inkl. Technik-Relaunch: Umbau auf Smarty und Design-Revamp:
neues CSS-Framework)

- Techniken: PHP5, Smarty, XHTML1.1, CSS3, JQuery, UI, Typo 3
- Teamgröße: 5 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Consultant
- Dauer: 5 Monate

2008:
Optimierung von Online-Shops für ein großes Software-Haus in
Stuttgart
(inkl. Design- und Technik-Relaunch + PCI-DSS Zertifizierung)

- Techniken: PHP4, PHP5, XHTML, CSS, JQuery, WebServices,
SOAP, Typo 3
- Teamgröße: 5 Personen
- Einordnung ins Team: Entwickler, Consultant
- Dauer: 6 Monate



PHP 5 - Migration aller administrativen Tools für einen
großen TV-Sender in Köln

- Techniken: PHP4 und PHP5
- Teamgröße: 5 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Projekt-Leiter
- Dauer: 4 Monate



Newsletter-Design für ein großes Software-Haus in München

- Techniken: XHTML, CSS, XML
- Teamgröße: 5 Personen
- Einordnung ins Team: Produkt-Manager
- Dauer: 1 Monat



Intranet-StyleguCI-Revamp der Online-Plattform eines Domain-Marktplatz/Parking-Betreiberside und Template-Entwicklung für ein großes

Software-Haus in München

- Techniken: XHTML, CSS, XML
- Teamgröße: 10 Personen
- Einordnung ins Team: Produkt-Manager
- Dauer: 1 Monat




Datenbank-Redesign eines Games-Portals für einen großen
TV-Sender in Köln

- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, Smarty, MySQL,
RedDot, Payment
- Teamgröße: 5 Personen
- Einordnung ins Team: Entwickler
- Dauer: 2 Monate

2007:
Entwicklung eines Kochportales für einen großen TV-Sender in
Köln

- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, MySQL, RedDot, .NET
- Teamgröße: 20 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Projekt-Leiter
- Dauer: 5 Monate


Relaunch des gesamten Online-Auftrittes eines großen
TV-Sender in Köln

- Techniken: HTML, CSS, JS, xAJAX, XML, PHP 4, MySQL, RedDot
- Teamgröße: >50 Personen
- Einordnung ins Team: Entwickler
- Dauer: 3 Monate


Entwicklung eines Ausspiel- und Auswertungs-Systems für
einen großen TV-Sender in Köln

- Techniken: XML, PHP 4, Smarty, MySQL
- Teamgröße: 20 Personen
- Einordnung ins Team: Entwickler
- Dauer: 2 Monate



Weiterentwicklung des Eigenproduktes ?SuccessOnlineCenter?
(CRM-System)

- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, MySQL, FlashCom
- Teamgröße: 10 Personen
- Einordnung ins Team: Produkt-Manager, Projekt-Leiter
- Dauer: 3 Monate



Relaunch des Intranets bei einem großen Frankfurter
Chemie-Konzern

- Techniken: XHTML, CSS, JS, MOSS, .NET
- Teamgröße: 35 Personen
- Einordnung ins Team: Entwickler
- Dauer: 3 Monate

2006:
Entwicklung eine Tools für den FAQ- und
Telefon-Support-Betrieb eines großen TV-Sender in Köln

- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, MySQL
- Teamgröße: 15 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Projekt-Leiter
- Dauer: 3 Monate



Relaunch des gesamten Online-Auftrittes eines großen
TV-Sender in Köln

- Techniken: HTML, CSS, JS, xAJAX, XML, PHP 4, MySQL, RedDot
- Teamgröße: >50 Personen
- Einordnung ins Team: Entwickler
- Dauer: 3 Monate



Teletextanbindung von Live-Sport-Daten für einen großen
TV-Sender in Köln

- Techniken: ML, PHP 4, MySQL, Alpha
- Teamgröße: 5 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Projekt-Leiter
- Dauer: 2 Monate



Entwicklung eines Games-Portals für einen großen TV-Sender
in Köln

- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, Smarty, MySQL, RedDot
- Teamgröße: 25 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Projekt-Leiter
- Dauer: 4 Monate

- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, MySQL, FlashCom
- Teamgröße: 10 Personen
- Einordnung ins Team: Produkt-Manager, Projekt-Leiter
- Dauer: 8 Monate



Entwicklung eines Handy-Portals für einen großen TV-Sender
in Köln

- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, Smarty, MySQL,
RedDot, Payment
- Teamgröße: 15 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Produkt-Manager
- Dauer: 6 Monate




Entwicklung eines Live-Tickers für ein High-Performed-System
eines großen TV-Sender in Köln

- Techniken: HTML, CSS, JS, XML, PHP 4, Smarty, MySQL
- Teamgröße: 5 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler
- Dauer:6 Monate



Erstellung eines Immobilien-Portals für ein Kölner
Makler-Büro

- Techniken: HTML, CSS, JS, PHP 4, MySQL, FlowFact
- Teamgröße: 4 Personen
- Einordnung ins Team: Leitender Entwickler, Produkt-Manager
- Dauer: 3 Monate