Erfolge
Erfolge
Anforderungen:
Erfolge:
Erfolge:
Manuelle Ausführung der geplanten User-Transaktion auf dem Mess-Server. Transaktions-Schritte, Messpunkte für Erfolg und Laufzeit der Teiltransaktionen sowie der Gesamt-Transaktion, Abstimmung von Änderungen bzgl. der bisherigen Transaktionen. Aufzeichnung der manuell durchgeführten User-Transaktion mit GUI-Recorder, Anpassung, erweiterte Konfiguration, Testing und Tuning des Transaktions-Skripts. Scheduling des Transaktions-Skripts durch GUI- Roboter, Übertragung der Kennwerte an zentrale Komponente der GUI-Roboter-Lösung. Anpassung, erweiterte Konfiguration, Testing und Tuning des Transaktions-Skripts. Scheduling des Transaktions-Sripts durch GUI-Roboter und Übertragung der Kennwerte an die zentrale Komponente der GUI-Roboter-Lösung.
Ziel: Durch Simulationen von Anwendertransaktionen eine aufschlussreiche Performance-Analyse und damit eine fundierte Entscheidungsgrundlage für eine Performanceoptimierung und Kostenoptimierung zu erhalten
Implementierung eines revisionskonformen Berechtigungskonzeptes
Definition SAP ERP Rollenvorschläge, Mapping Segregation von Duty Anforderungen, Funktionale Beschreibung der SAP ERP Rollenvorschläge,
Realisierung der funktionalen SAP ERP (Referenz)-Rollen, Realisierung der organisatorischen SAP ERP Rollenvorschläge für bis zu 30 Ausprägungen je Referenzrolle, Analyse, Vorschlag und Realisierung der SAP Benutzer-Rollenzuordnungen.
Anforderungen:
Erfolge:
Performance Optimierung
Anforderungen:
Erfolge:
2006 - 2006: Beratung
Rolle: Account Manager
Aufgaben:
Erfolge:
2003 ? 2005: SAP Consulting
Rolle: Geschäftsbereichsleiter
Aufgaben:
Erfolge:
2002 - 2002: Beratung
Rolle: Director Sales ERP
Aufgaben:
Erfolge:
2001 - 2001: SAP Beratung
Rolle: Geschäftsbereichsleiter
Erfolge:
trotzt Krise Umsatzsteigerung erreicht
1996 ? 2001: Beratung
Rolle: Profit Center Leitung SAP
Aufgaben:
Erfolge:
1998 - 1998: Entwicklung von Betriebskonzepten
Rolle: Projektleiter
Kunde: ICT
Aufgaben:
Entwicklung von Betriebskonzepten sowie Mitarbeitercoaching bis zur Prozessübernahme im Umfeld SAP
Erfolge:
1998 - 1998: Roll-Out
Rolle: Projektleiter SAP
Kunde: Manufacturing
Aufgaben:
Erfolge:
01/1997 - 11/1999: SAP Einführung Logistik mit ASAP Roadmap
Rolle: Projektmanager
Branche: Industrie
Aufgaben:
1996 - 1996: Administration von Flugzeugersatzteilen
Rolle: Projektberater SAP
Kunde: LuftfahrtAnforderungen:
Erfolge:
1995 - 1995: Mitarbeiterschulung ?Systemüberblick?
Rolle: Projektberater SAP
Kunde: ProzessindustrieAnforderungen:
weitere Projekte gerne auf Anfrage
Institution: Grone Wirtschaftsakademie FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung
Schwerpunkte:
Zusatzqualifikationen:
Kernkompetenzen:
Führungskompetenzen:
Harmonisierung, disziplinarische Mitarbeiterführung, Management Steuerung, Ergebnisorientierung, Umsatzoptimierung
Besondere Kenntnisse:
Geschäftsprozessanalysen Sales, Prozessmodellierung (EPK), Spezifikation & Dokumentation von bestehenden Prozessen, Erhöhung der Prozess- und Produkt-Qualität, Business Development
Projekt Management Expertise:
Management Expertise:
Business Development Expertise:
Profil:
Beruflicher Werdegang:
2023 - 2023
Rolle: Interim Head of Business Development
Kunde: RMH Media
2023 - 2023
Rolle: Interim Projektmanager
Kunde: NRW, SMU
2019 - 2022:
Kunde: gerne auf Anfrage
Rolle: Geschäftsbereichsleiter
Aufgaben:
Unternehmensberatung
2017 ? 2019:
Kunde: KION Group AG
Aufgaben:
Interimistische Leitung und Aufbau Projektmanagement Office
2014 ? 2017:
Kunde: KION Group AG
Rolle: Senior Projektmanager
Aufgaben:
Globales WAN Resourcing
2012 - 2014:
Kunde: KION Group AG
Rolle: Senior Projektmanager
Aufgaben:
Harmonisierung Konzernweite IT Landschaft
2011 - 2011:
Rolle: Interim Manager / Projektleiter
Aufgaben:
Solution Management Unternehmensberatung (SMU)
2008 ? 2011:
Kunde: Sycor AG
Rolle: Vertriebsleiter, Account Manager
2006 - 2006:
Kunde: Partner Sennac GmbH
Rolle: Account Manager
Aufgaben:
Solution Management Unternehmensberatung (SMU)
2003 ? 2005:
Kunde: BTC AG
Rolle: Geschäftsbereichsleiter SAP Consulting
2002 - 2002:
Kunde: nextevolution AG
Rolle: Director Sales ERP
2001 - 2001:
Kunde: Heyde AG
Rolle: Geschäftsbereichsleiter SAP Consulting
1998 - 1998:
Kunde: IBM Global Services
Rolle: Projektmanager ICT
1997 - 1997:
Kunde: IBM Global Services
Rolle: Projektleiter SAP (Roll Out)
1996 ? 2001:
Kunde: IBM Global Services
Aufgaben:
SAP Unit Leitung
1996 - 1996:
Kunde: Deutsche Lufthansa
Rolle: Projektberater SAP, freiberuflich
1995 - 1995:
Kunde: Deutsche Lufthansa
Rolle: Projektberater SAP, freiberuflich
1984 ? 1995:
Kunde: Bank
Aufgaben:
Hongkong & Shanghai Banking Corporation
Erfolge
Erfolge
Anforderungen:
Erfolge:
Erfolge:
Manuelle Ausführung der geplanten User-Transaktion auf dem Mess-Server. Transaktions-Schritte, Messpunkte für Erfolg und Laufzeit der Teiltransaktionen sowie der Gesamt-Transaktion, Abstimmung von Änderungen bzgl. der bisherigen Transaktionen. Aufzeichnung der manuell durchgeführten User-Transaktion mit GUI-Recorder, Anpassung, erweiterte Konfiguration, Testing und Tuning des Transaktions-Skripts. Scheduling des Transaktions-Skripts durch GUI- Roboter, Übertragung der Kennwerte an zentrale Komponente der GUI-Roboter-Lösung. Anpassung, erweiterte Konfiguration, Testing und Tuning des Transaktions-Skripts. Scheduling des Transaktions-Sripts durch GUI-Roboter und Übertragung der Kennwerte an die zentrale Komponente der GUI-Roboter-Lösung.
Ziel: Durch Simulationen von Anwendertransaktionen eine aufschlussreiche Performance-Analyse und damit eine fundierte Entscheidungsgrundlage für eine Performanceoptimierung und Kostenoptimierung zu erhalten
Implementierung eines revisionskonformen Berechtigungskonzeptes
Definition SAP ERP Rollenvorschläge, Mapping Segregation von Duty Anforderungen, Funktionale Beschreibung der SAP ERP Rollenvorschläge,
Realisierung der funktionalen SAP ERP (Referenz)-Rollen, Realisierung der organisatorischen SAP ERP Rollenvorschläge für bis zu 30 Ausprägungen je Referenzrolle, Analyse, Vorschlag und Realisierung der SAP Benutzer-Rollenzuordnungen.
Anforderungen:
Erfolge:
Performance Optimierung
Anforderungen:
Erfolge:
2006 - 2006: Beratung
Rolle: Account Manager
Aufgaben:
Erfolge:
2003 ? 2005: SAP Consulting
Rolle: Geschäftsbereichsleiter
Aufgaben:
Erfolge:
2002 - 2002: Beratung
Rolle: Director Sales ERP
Aufgaben:
Erfolge:
2001 - 2001: SAP Beratung
Rolle: Geschäftsbereichsleiter
Erfolge:
trotzt Krise Umsatzsteigerung erreicht
1996 ? 2001: Beratung
Rolle: Profit Center Leitung SAP
Aufgaben:
Erfolge:
1998 - 1998: Entwicklung von Betriebskonzepten
Rolle: Projektleiter
Kunde: ICT
Aufgaben:
Entwicklung von Betriebskonzepten sowie Mitarbeitercoaching bis zur Prozessübernahme im Umfeld SAP
Erfolge:
1998 - 1998: Roll-Out
Rolle: Projektleiter SAP
Kunde: Manufacturing
Aufgaben:
Erfolge:
01/1997 - 11/1999: SAP Einführung Logistik mit ASAP Roadmap
Rolle: Projektmanager
Branche: Industrie
Aufgaben:
1996 - 1996: Administration von Flugzeugersatzteilen
Rolle: Projektberater SAP
Kunde: LuftfahrtAnforderungen:
Erfolge:
1995 - 1995: Mitarbeiterschulung ?Systemüberblick?
Rolle: Projektberater SAP
Kunde: ProzessindustrieAnforderungen:
weitere Projekte gerne auf Anfrage
Institution: Grone Wirtschaftsakademie FH für Wirtschaft und Datenverarbeitung
Schwerpunkte:
Zusatzqualifikationen:
Kernkompetenzen:
Führungskompetenzen:
Harmonisierung, disziplinarische Mitarbeiterführung, Management Steuerung, Ergebnisorientierung, Umsatzoptimierung
Besondere Kenntnisse:
Geschäftsprozessanalysen Sales, Prozessmodellierung (EPK), Spezifikation & Dokumentation von bestehenden Prozessen, Erhöhung der Prozess- und Produkt-Qualität, Business Development
Projekt Management Expertise:
Management Expertise:
Business Development Expertise:
Profil:
Beruflicher Werdegang:
2023 - 2023
Rolle: Interim Head of Business Development
Kunde: RMH Media
2023 - 2023
Rolle: Interim Projektmanager
Kunde: NRW, SMU
2019 - 2022:
Kunde: gerne auf Anfrage
Rolle: Geschäftsbereichsleiter
Aufgaben:
Unternehmensberatung
2017 ? 2019:
Kunde: KION Group AG
Aufgaben:
Interimistische Leitung und Aufbau Projektmanagement Office
2014 ? 2017:
Kunde: KION Group AG
Rolle: Senior Projektmanager
Aufgaben:
Globales WAN Resourcing
2012 - 2014:
Kunde: KION Group AG
Rolle: Senior Projektmanager
Aufgaben:
Harmonisierung Konzernweite IT Landschaft
2011 - 2011:
Rolle: Interim Manager / Projektleiter
Aufgaben:
Solution Management Unternehmensberatung (SMU)
2008 ? 2011:
Kunde: Sycor AG
Rolle: Vertriebsleiter, Account Manager
2006 - 2006:
Kunde: Partner Sennac GmbH
Rolle: Account Manager
Aufgaben:
Solution Management Unternehmensberatung (SMU)
2003 ? 2005:
Kunde: BTC AG
Rolle: Geschäftsbereichsleiter SAP Consulting
2002 - 2002:
Kunde: nextevolution AG
Rolle: Director Sales ERP
2001 - 2001:
Kunde: Heyde AG
Rolle: Geschäftsbereichsleiter SAP Consulting
1998 - 1998:
Kunde: IBM Global Services
Rolle: Projektmanager ICT
1997 - 1997:
Kunde: IBM Global Services
Rolle: Projektleiter SAP (Roll Out)
1996 ? 2001:
Kunde: IBM Global Services
Aufgaben:
SAP Unit Leitung
1996 - 1996:
Kunde: Deutsche Lufthansa
Rolle: Projektberater SAP, freiberuflich
1995 - 1995:
Kunde: Deutsche Lufthansa
Rolle: Projektberater SAP, freiberuflich
1984 ? 1995:
Kunde: Bank
Aufgaben:
Hongkong & Shanghai Banking Corporation