• 10/2013 ? 8/2015  Saargummi
  Modul: CO-PA
  Analyse der Wertflüsse und des Berichtswesens, sowie Optimierung der Einstellungen, Einführen CO-PA Planung

• 10/2013  - 12/2014 Schott
  Modul: CO-OM, CO-PC, CO-PA, EC-PCA, New GL
  Konzeption und Implementierung aller CO relevanten Prozesse inkl. Schnittstellen und Berichtswesen, Implementierung neues Hauptbuch mit Echtzeitintegration (z.B. Übernahme von Skonto ins CO-PA, unterschiedlichen Währungen), Autorenabrechnung, Planung, Investitionsaufträge für neue Werke; Vervielfältigung - WIP Ermittlung; Migration (Anlage von Aufträgen, Übernahme der angearbeiteten Werke)
  
  
• 6/2013 ? 9/2013 Hella
  Modul: CO-OM, CO-PC, CO-PA, Profit Center in New GL
  Erstellen einer funktionalen Spezifikation inkl. Prototyp für ein Template, das an alle Sales-Gesellschaften ausgerollt werden soll  (unterschiedliche Währungen, unterschiedliche Geschäftsjahresvarianten, ein Kostenrechnungskreis, Abdecken von lokalen und konzern-Anforderungen).

• 11/2012 - 12/2013  Merz
  Modul: CO-PA
  Analyse der Wertflüsse und des Berichtswesens, sowie Optimierung der Einstellungen; 
  Reduktion der Merkmale/Wertfelder, Harmonisierung der CO-PA Berichte

• Zeitraum: 4/2012 ? 2/2013 IG Metall
  Modul: CO-OM
  Umsetzung Bildungsstättencontrolling: Anpassung Umlageverfahren, Konzeption von Aufträgen/Auftragsgruppen, Reporting

• Zeitraum:  3/2011- 7/2013 WIV
  Modul: CO-OM, CO-PC, CO-PA, EC-PCA
  Konzeption aller CO relevanten Prozesse inkl. Schnittstellen und Berichtswesen, Aufbau eines Prototypen; integrierte Planung, Buchen aller Non-SAP-Töchter in CO zur Darstellung eines Konzernberichtswesens, Stufe 1 Einführung FI/CO (bereits produktiv) und in Stufe 2 alle logistischen Prozesse: Konzeption und Implementierung aller CO relevanten Prozesse auf Basis von Fertigungsaufträgen (Abfüllungen) und Kundenaufträgen; Kalkulation, IC-Verrechnungen, aufwandsbezogene Faktura 

• Zeitraum: 6-8/2012 BPCE

    Modul: CO-OM, CO-PC, PS
    Erstellung Blueprint für SAP-Einführung inkl. Aufbau eines Prototyps

• Zeitraum: 6/2011 - 8/2012 OVALO
  Modul: CO-OM, CO-PC, CO-PA, PS, MM
  Istaufnahme und Optimierung CO-Prozesse, Unterstützung Fachabteilung

• Zeitraum: 1-3/2011 Fujitsu
  Modul: CO-OM, FI
  Konzeption Strukturierung und Verrechnung von IT-Kosten

• Zeitraum: seit 10/2010 Betreuung Donges
  Modul: PS, CO, FI
  Unterstützung des Fachbereichs Controlling; Erstellung Berichte

• Zeitraum: seit 10/2009 SNP, Integration einer Tochter und Harmonisierung der Prozesse
  Modul: CO-OM, CO-PA, PS,CA-TS , SD, FI
  Implementierung  bzw. Umgestaltung aller CO-, FI-, SD/PS-relevanten Prozesse: Auftragsanlage, Auftragsabwicklung; Leistungsverrechnung, aufwandsgerechte sowie Festpreisfakturierung; Ergebnisermittlung nach IFRS und HGB; Abrechnung ins CO-PA; Übernahme der fortlaufenden Aufträge und Zusammenführung im CO-PA; Berichtswesen; Saldenübernahme

• Zeitraum: seit 2/2009 SAP AMS
  Application management CO-PC, CO-PA, CO-OM, PS, CA-TS
  insb. Produktkalkulationen, Fakturierung, Bewertungen am Periodenende, Abrechnung 

• Zeitraum: 4/2008 ? 11/2010 Keller Holding
  Modul: CO-OM, CO-PC, CO-PA, CA-TS, PS, FI, PM, ETM
  Projektleiter CO, Neueinführung ERP 6.0 - Konzeption und Implementierung aller CO relevanten Prozesse, betrachtete Prozesse: Auftragseingang, Auftragskalkulation, Auftragsabwicklung; Leistungserfassung und ?verrechnung; Planung über Excel-Upload; Beschaffung, Rechnungsprüfung ?erfassung; MM Kontenfindung,  Zeiterfassung (CA-TS pdf-Lösung), Fakturierungsprozesse inkl. SD-Schnittstelle; Produktkostenrechnung mit Fertigungsaufträgen und Projekten; Ergebnisermittlung nach IFRS, Abrechnung ins Anlagevermögen/CO-PA, Monatsabschlussprozesse, Berichtswesen, Festlegung der zu migrierenden Daten und Objekte

• Zeitraum: 9-11/2008 Octapharma (Pharma)
  Modul: CO-PC, CO-PA
  Implementierung der Produktkostenrechnung 

• Zeitraum: seit 8-9/2008 helaba
  Modul: cProjects
  Voruntersuchung zur Ablösung des Projektmanagementtools durch cProjects und Ermitteln der funktionalen Anforderungen, Erstellen Prototyp,  Kosten-Nutzen Analyse

• Zeitraum: 5-8/2008 edsItellium
  Modul: CO, FI, SD, MM, PS, CATS, Schnittstellen
  Migration Itellium SAP System auf eds SAP System inkl. Sicherstellung der konzerninternen Verrechnung. Analyse des Unterschiede in den Geschäftsprozessen, Selektion und Umsetzung der relevanten Daten z.B. Leistungsnummern in Leistungsarten, etc.

• 1/2007 ? 3/2008 Deutsche Bahn AG
  Module: CO, FI, PS
  Integration von 2 Töchtern in den Mutterkonzern, Geschäftsfelder: Speditionsgeschäft, containerbezogenes Geschäft, Equipmentmanagement; Aufnahme und Analyse der controllingrelevanten Geschäftsprozesse im Konzern und in den zu integrierenden Töchtern; GAP-Analyse; Vorgabe, Überwachung und Abnahme der Implementierung; Konzeption Schnittstellen zu produktiven Vorsystemen und Lohnbuchhaltung; Betrachtete Prozesse: Auftragsabwicklung, Planung, Erfassen von Kosten, Instandhaltung, Gemeinkostenverrechnung, Leistungsverrechnung; Weiterverrechnung von Leistungen innerhalb des Konzern, Fakturierung, Abgrenzung, Monatsabschluss 

• 5/2006 - 12/2006 Novartis
  Module: CO-PC, CO-PA, CO-OM, FI, MM, SD
  Betreuung CO Schwerpunkt Produktkostenrechnung, Kalkulation, Weiterentwicklung bestehender Programme für Rückstellungsbildung, Konzeption und Implementierung von Patenten/Warenzeichen in SAP: Stammdatenanlage, Rechungserfassung, Schnittstellenkonzeption, Berichtswesen 

• 12/2005 ? 3/2006 madaus
  Module: CO-PA, SD, MM, FI
  Analyse Reportinglücken und Erarbeiten von Lösungsvorschläge
• 11/2005 Bauerfeind AG
  Modul: PS
  Einführung einer Projektart für Marketingprojekte

• 8 - 10/2005 escada AG
  Module: CO-OM, CO-PA
  Unterstützung des internationalen SAP Roll out, Testen der controllingrelevanten Geschäftsprozesse und Nachschulen der Fachabteilungen
  
  
• 11/2004 ? 7/2005 Softlab
  Module: cProjects, PS, CATS, CO, SD, MM, FI
  Aufbau eines Prototyps für die Projektsteuerung: Analyse des fachlichen Sollkonzepts, Prüfung der Umsetzbarkeit, Implementierung, Erarbeitung von Lösungs- bzw. Verbesserungsvorschlägen, Betrachtete Projektmanagement-Prozesse: Projektinitialisierung, Projektplanung/-kalkulation, Projektstaffing, Ressourcenmanagement, Zeiterfassung, Projektverfolgung, Fakturierung ? aufwandsgerecht und nach Festpreis - (Service Provider Solution); vertriebliche Prozesse: Opportunity-Management, Angebotserstellung. Verknüpfen bzw. Erweitern der bestehenden kaufmännischen Prozesse im Einkauf von externen Ressourcen und in der Finanzbuchhaltung/Controlling, Rechnungsbearbeitung (Bestellung, Kreditoren), Reisekostenmanagement, Erstellung von Forecasts, Berichtswesen und Monats-Quartals- und Jahresabschluss 

• 9/2004 inGenics
  Module: cProjects, CO, SD
  Review der cProjects Implementierung: Projektanlage in cProjects/SAP-Backend über Innenaufträge, Rückmeldeprozesse über CATS, Reisekosten, Finanzbuchhaltung,  Einkauf von Externen, Fakturierung, Abgrenzung am Monatsende, Berichtswesen

• 5 ? 11/2004 Toll Collect
  Module: CO, FI, RM-CA, SD, BW
  Review der Prozesse und Implementierungen im kaufmännischen Bereich von der Erfassung der Fahrtdatensätze bis zum Zahlungseingang. Aufdecken von Optimierungspotential; Analyse der Primärprozesse des Mautverfahrens: manuelles, automatisches Verfahren, Nacherhebung/Kontrolle; abrechnungsbegleitende Prozesse: Fakturierung, Regulierung gegenüber Bund, Zahlungseingang des Kunden, Zahlwegwechsel, Rechnungsbeanstandung, Endrechnung; 

• 10/2001 ? 12/2005 Itellium
  Module: CO, FI, SD, MM, PS, CATS, Schnittstellen
  Projektleiter CO, Konzeption und Implementierung der Industry Solution für Service Provider auf Basis von Kundenaufträgen und Projekten: Betrachtete Prozesse: Auftragsanlage, Auftragskalkulation, Auftragsabwicklung; Leistungserfassung und -verrechnung: Definition der Manpower- und Non-Manpower-Leistungen,  Design der Erfassungs- und Weiterverarbeitungsprozesse mithilfe von Schnittstellen, CATS, Excel-Upload; Beschaffung, Rechnungsprüfung -erfassung und Weiterverrechnung von externen Mitarbeitern, Travel-Management, Zeiterfassung, Fakturierungsprozesse für aufwandsgerechte Fakturierung und Festpreisfaktura; Monatsabschlussprozesse, Berichtswesen; Konzept Produktkostenrechnung, Konzeption von Schnittstellen zur Leistungserstellung und zur integrierten Weiterverrechnung der Leistungen innerhalb des Konzern, Cut-over Planung inkl. Migration, Support

• 11/2000-5/2002 Profi AG
  Module: CO-PA, CO-PC, CO-OM, EC-PCA, SM, SD
  Projektleiter Rechnungswesen, Konzeption und Implementierung von SAP R/3, insb. Einführung der Industry Solution für Service Provider, Schnittstelle für Zeiterfassungsdaten; Betrachtete Prozesse: Lagerverkauf, Kundeneinzelbestellung, Streckengeschäfte, Dienstleistung, Mischformen (SD, SM), Presales- und Postsales-Prozesse, Auftragsanlage, Auftragskalkulation, Zeiterfassungs- und ?verrechnungsprozesse, Reisekostenabrechnung und ?verrechnung, Fakturierung, Behandlung von Retouren, Ergebnisermittlung, Abrechnung, Provisionsermittlung; Erfassen von Gemeinkosten und deren Weiterverrechnung; Monatsabschluss, Migrationplanung und ?durchführung, Berichtswesen

• 7/2000-3/2001 FirstMark Communications
  Module: CO, FI, MM, SD
  Gesamt-SAP-Projektleitung in Deutschland, Konzeption des europäischen Template für FirstMark Europe, Analyse und Bewertung der implementierten Prozesse, Erarbeiten von Verbesserungsvorschlägen, Betrachtete Prozesse: Auftragsanlage, Auftragskalkulation Auftragabwicklung, Billing: Fakturierung, Intercarrierbilling, periodengerechte Abgrenzung der Erlöse; Leased Line Management: ELFE Bearbeitung, periodengerechte Abgrenzung der Kosten, Strukturierung der Anlagebuchhaltung, Inventur, Intercompany-Verrechnungen, Zeiterfassung, Reisekostenerfassung; US Gaap, Schnittstellenkonzeption zum CRM- und Billingsystem

• 7/2000-12/2000 Korsnäs Packaging
  Module: CO-PA, CO-PC
  Beurteilung CO-PA Implementierung inkl. Einführungsstrategie für Deutschland, England und Dänemark

• 4/2000 - 6/2000 bflow* AG
  ERP Konzeption für Internet start up Unternehmen

• 2/2000 ? 4/2000 Deutsche Telekom
  Module: PS/IM
  Trainer für die Geschäftsprozesse der Investitionsplanung und ?verfolgung

• 3/2000 Melitta Haushaltswaren
  Modul: CO-PA
  Workshop CO-PA Funktionalität  insb. Reporting

• 2/99 ? 2/2000: Dynamit Nobel
  Module CO-OM, CO-PC, CO-PA, EC-PCA, FI
  Projektleitung CO, Konzeption und Einführung von SAP R/3 CO,
  Migration R/2 nach R/3 inkl. Kontenplanwechsel, 
  Konzeption Abbildung Gesamt-, Umsatzkostenverfahren nach HBG und US GAAP,
  Auftragsabwicklung von Kundeneinzel-, Los- und Serienfertigung, Auftragskalkulation, Bewertung, Abrechnung; Erfassung und Weiterverrechnen von Hilfsbetrieben, Werksgemeinkosten, Instandhaltung, Kosten für Lager, Forschung- und Entwicklung, Produktion; Konzeption und Umsetzung von speziellen Geschäftsprozessen in SAP (z.B. bezahlte Entwicklung, Frachten, Übernahme Mengen-Wertunterschiede ins CO-PA); Abbildung der kompletten Absatzplanung in CO-PA; Vorbereitung der Euro-Einführung; Monatsabschlussprozesse

• 5/99 ? 1/2000 Forum Institut
  Modul: SAP- Branchenlösung Service Provider
  Mitgestaltung und Durchführung des Seminars ?Controlling in Dienstleistungsunternehmen? gemeinsam mit SAP

• 11/97 ? 1/99 KPMG Unternehmensberatung als Senior Consultant:

    Mitarbeit im Business Warehouse Team der KPMG

• 1/98 ? 1/99 KPMG als Pilotkunde
  Module: CO-OM, CO-PC und CO-PA
  Projektleiter CO, Entwicklung und Einführung der neuen SAP-Branchenlösung für ?Service Provider? gemeinsam mit SAP: Auftragserfassung, Auftragskalkulation, Auftragsabwicklung, Leistungserfassung, aufwandsgerechte Fakturierung, Bewertung, Abrechnung; Entwicklung von speziellen Transaktionen zur Übernahme von Forderungen ins CO-PA und Profit Center Verrechnungen
• 11/97 ? 3/98  o.tel.o
  Module: CO-PA, CO-OM, FI, SD, Schnittstellen zu Billingsystemen
  Review des Controlling und SD-Konzepts sowie der Umsetzung in SAP
  Mitkonzeption der Schnittstellen zwischen SD und anderen Systemen

• 3/95- 10/97 ARCOR mannesmann telecommunications als Leiter Kosten- und Ergebnisrechnung:
• 12/96- 10/97 Data Warehouse Konzept für Preis- und Kostensimulationen
• ab 12/96 Leiterin Absatzcontrolling,
  Entwicklung von Standards für die Ergebniskalkulationen größerer Projekte, Durchführung von Optimierungsrechnungen
• 12/95 ? 10/97 Konzeption der Schnittstellen zum Billingssystem,
• 3/95 ? 11/96 Projektleiterin Kostenrechnung
  Module: CO-PA,CO-OM, IM, PS, FI, SM, SD
  Projektleiterin für den Aufbau der Kosten- und Ergebnisrechnung in SAP R/2
  Migration R/2 RK nach R/3 CO
  Konzeption und Einführung von PS, IM,
  Mitkonzeption der umsatzrelevanten Geschäftsprozesse und deren Abbildung in SAP (Schnittstellen SM, SD zu CO)

• 1/92 - 2/95 Deutsche Leasing AG als Gruppenleiter Controlling:
• Kostenstellenrechnung
• Plankostenrechnung
• Kosten- und Abweichungsanalysen
• Aufbau einer Personalstellendatei

• 8/90 - 12/91 Citicorp Kartenservice GmbH als Financial Analyst:
• Profitabilitätsanalysen,
• Auswertung des Zahlungsverhaltens der Kreditkarteninhaber
• monatlicher Forecast
• Kreditanalysen
• Sonderprojekte

• 1/90 - 6/90 Trainee Assistant Controller im Sheraton Hotel