• Leading the Development Team
  
• Presenting results to Management
  
• Negotiate with Suppliers
• Cost Controlling
• Time Planning
• Documentation management

Business Requirement Specification, User Stories, Agiles Projektmanagement, Kanban, Project Charters, Projektkoordination

Requirement Engineering, Business Requirement Specification, Agiles Service Management, ITIL4, Projektmanagement Schulung

Unterstützung bei einem Aufbau eines Hubs in Indien.

Coaching neuer Mitarbeiter.

Entwicklung von Lehrplänen.

Wöchentliche Fortbildung in Projektmanagement (ca. 50 Teilnehmer).

Einführung neuer (agiler) Projektmanagement-Tools.

SharePoint-Administration. 

• Aufbau agiler Teams
• Einführung agiler Methoden
• Übernahme von key accounts
• Gewinnung von Neukunden
• Vertragsverhandlungen
• Preisbildung von Neuprodukten
• Produktmanagement für Ophthalmologie-Produkte

• Identifikation aller geschäftskritischer Applikationen
• Analyse der Vernetzungen mit anderen Systemen (SAP)
• Dokumentation der Applikationsinhalte
• Erarbeitung eines Transferplans für die Integration
• Aufbau einer Netzwerkanbindung eines neuen Standorts

Aufbau des Lizenzmanagements für Novaliq:

• Sammlung von Informationen über Konkurrenzprodukte
• Analyse kommerzieller Datenbanken
• Bewertung des jeweiligen Geschäftsmodells
• Aufbau von Datenräumen für potenzielle Investoren und Partner
• externe und interne Kommunikation für den Bereich Business Development mit Partnern
• Verhandlungen von „term sheets“ und finalen Verträgen

Erfolge:

Abschluss eines sehr guten Lizenzvertrags für eine Ländergruppe

• Projektmanagement bei Ausgründung eines Projekts
   für ein Pharmaunternehmen in Deutschland
• Koordination der Kontakte zu Venture Capital Firmen
• Vorbereitung von Behördenmeetings 
• Projektleitung des klinischen Forschungsprojekts

Erfolge:

• Zielerreichung im Projekt in Qualität, Kosten und Zeit
• Exzellentes Behördenfeedback

• Koordination der Projektaktivitäten zur Auslizenzierung
• Identifikation möglicher Partner
• Kommunikation zu den Partnerfirmen
• Aufbau von Datenräumen
• Vorbereitung und Durchführung von Due Diligences
• Erstellen von Dokumenten für Präsentationen
• Bewertung von Projekten mittels NPV Analysen
• „Business Intelligence“ Analysen zum Marktumfeld

Erfolge:

• Fokussierung auf 4 Projekte
• Weltweit zweitgrößter Vertragsabschluss
  der Biotech-Industrie im Jahr 2012

• Bericht direkt an die Geschäftsleitung und an den Finanzausschuss des Aufsichtsrats
• Aufbau und Betrieb eines weltweiten Berichtssystems
  zur Risikoberichterstattung der Tochtergesellschaften
• Erstellung des jährlichen Risikoberichts im Geschäftsbericht

Erfolge:

• 2005 Benchmarking Studie St. Gallen
• Award: „Successful Practice Company Risk Management“
• 2007 Integration der Serono-Gesellschaften ins Berichtssystem
• Fachliche Anerkennung bei Geschäftsleitung und Aufsichtsrat

Projektcontrolling für 2 Entwicklungsprojekte (CV, CNS)

Koordination von Arbeitspaketen und Projektbudgets

Projektleitung für Investitionsprojekte

Machbarkeits-Studien für globale Investitionen

Erstmalige Akquisition von Kunden der Pharmaindustrie

Machbarkeitsstudien für Großinvestitionen (> 100 mio EUR)

Projektbegleitung bei Projektabwicklung