Interim und Projekt Management, Auszug aus den Mandaten
Einsatzort: Stuttgart
Branche: Anlagenbau
Rolle: Program Manager M&A
Aufgaben:
börsennotiert
Service Management
Einsatzort: München
Kunde: Defense und Space
Rolle: Manager IT Operations
Aufgaben:
Private Equity
Programm Management
Einsatzort: München
Kunde: Defense und Space
Rolle: Program Manager Carve Out
Aufgaben:
Private Equity
Programm Management
Einsatzort: Luxemburg
Branche: Automotive
Rolle: Interim Manager IT
Aufgaben:
Chinesische Equity
Programme und Projekte:
Programme und Projekte:
11,5 €bil Umsatz 08, 51.500 Mitarbeiter weltweit
08/2005 – 06/2008: Vorstandsbereich Strategic Projects Sales & Marketing
Kunde: Léo Apotheker
Rolle: Global Project Manager / Global Business Analyst
Programme und Projekte:
08/2004 – 07/2005: Management dreier virtueller Customer Delivery Teams
Rolle: Customer Service Manager
Aufgaben:
Management dreier virtueller Customer Delivery Teams je bis 30 Mitarbeiter Kundenbezogenes Management internationaler Services für Applikationen und Hosting hochverfügbarer Systeme für Produktionsunternehmen
Programme und Projekte:
Auszug aus Beratungsmandaten:
Programme und Projekte:
02/2007:
Institution: TU Darmstadt
Abschluss: Dr. rer. pol.
04/1993:
Institution: TH Darmstadt
Abschluss: Dipl.-Math. mit Informatik und Wirtschaft, Note ?gut?
Diplomarbeit in Computergrafik
Interim CIO
IT Interim Manager Governance, Demand Mangement, Infrastruktur, BI oder SAP
Programm Manager IT M&A für Integrationen oder Carve Outs
Projektmanager IT Cloud Projekte oder Roll Out
Übernahme "schwerer Fälle"
Lösung und Lieferung harvarierter Projekte
Private Equity erfahren
Chinese Equity erfahren
Kommunikationsstark und zielorientiert
Profil:
Unternehmerisch erfahrene Führungspersönlichkeit, international und mehrsprachig Leitung von IT Programmen für M&A, Provider Management und Service Verbesserungen Aktives Management, schnelle Arbeitsweise, Kommunikation mit Roadmaps und Visualisierungen
Besondere Erfolge:
Was zeichnet meinen Service aus?:
Beiräte und Dozenturen:
2006:
Kunde: Hochschule Harz, Wirtschaftsinformatik TU Darmstadt
Rolle: Unternehmensbeirat
1995-1999:
Kunde: Hochschule für Wirtschaft Ludwigshafen
Aufgaben:
nebenberuflich:
magna cum laude, ?Organisation SAP ? Soziale Auswirkungen technischer Systeme?
Ehrenämter gerne auf Anfrage.
Schwerpunkt 1 M&A Programme:
Teilweise spürbar vorzeitiger Programmabschluss zur Sicherung finanzieller Vorteile in der M&A Transaktion.
Schwerpunkt 2 Provider Management:
Aufbau Provider Management in- und ausserhalb der M/A Transaktionen.
Zur Person:
C-Level erfahren, regelmässige Statuspräsentationen.
Lieferorientierter, schneller Arbeitsstil.
Interkulturelle und internationale Führungserfahrung.
Meine Kommunikation ist auch für Nicht-IT-ler verständlich.
Interim und Projekt Management, Auszug aus den Mandaten
Einsatzort: Stuttgart
Branche: Anlagenbau
Rolle: Program Manager M&A
Aufgaben:
börsennotiert
Service Management
Einsatzort: München
Kunde: Defense und Space
Rolle: Manager IT Operations
Aufgaben:
Private Equity
Programm Management
Einsatzort: München
Kunde: Defense und Space
Rolle: Program Manager Carve Out
Aufgaben:
Private Equity
Programm Management
Einsatzort: Luxemburg
Branche: Automotive
Rolle: Interim Manager IT
Aufgaben:
Chinesische Equity
Programme und Projekte:
Programme und Projekte:
11,5 €bil Umsatz 08, 51.500 Mitarbeiter weltweit
08/2005 – 06/2008: Vorstandsbereich Strategic Projects Sales & Marketing
Kunde: Léo Apotheker
Rolle: Global Project Manager / Global Business Analyst
Programme und Projekte:
08/2004 – 07/2005: Management dreier virtueller Customer Delivery Teams
Rolle: Customer Service Manager
Aufgaben:
Management dreier virtueller Customer Delivery Teams je bis 30 Mitarbeiter Kundenbezogenes Management internationaler Services für Applikationen und Hosting hochverfügbarer Systeme für Produktionsunternehmen
Programme und Projekte:
Auszug aus Beratungsmandaten:
Programme und Projekte:
02/2007:
Institution: TU Darmstadt
Abschluss: Dr. rer. pol.
04/1993:
Institution: TH Darmstadt
Abschluss: Dipl.-Math. mit Informatik und Wirtschaft, Note ?gut?
Diplomarbeit in Computergrafik
Interim CIO
IT Interim Manager Governance, Demand Mangement, Infrastruktur, BI oder SAP
Programm Manager IT M&A für Integrationen oder Carve Outs
Projektmanager IT Cloud Projekte oder Roll Out
Übernahme "schwerer Fälle"
Lösung und Lieferung harvarierter Projekte
Private Equity erfahren
Chinese Equity erfahren
Kommunikationsstark und zielorientiert
Profil:
Unternehmerisch erfahrene Führungspersönlichkeit, international und mehrsprachig Leitung von IT Programmen für M&A, Provider Management und Service Verbesserungen Aktives Management, schnelle Arbeitsweise, Kommunikation mit Roadmaps und Visualisierungen
Besondere Erfolge:
Was zeichnet meinen Service aus?:
Beiräte und Dozenturen:
2006:
Kunde: Hochschule Harz, Wirtschaftsinformatik TU Darmstadt
Rolle: Unternehmensbeirat
1995-1999:
Kunde: Hochschule für Wirtschaft Ludwigshafen
Aufgaben:
nebenberuflich:
magna cum laude, ?Organisation SAP ? Soziale Auswirkungen technischer Systeme?
Ehrenämter gerne auf Anfrage.
"Der Consultant war für die Einführung von FI und FI-AA, SAP R/3 Rel. 4.0B auf Basis CAFR bei einem produzierenden Konzernunternehmen (400 MA, 150 Mio.FRF Umsatz p.a.) in Frankreich von 02/99 bis 04/99 verantwortlich. Er zeichnete sich durch profunde Kenntnisse in den Bereichen Betriebswirtschaft, SAP-Prozesse und -Customizing sowie Programmierung (ABAP, CATT) aus. Ferner hat uns sein Organisationstalent, die hohe soziale Kompetenz und Leistungsbereitschaft überzeugt. Er wurde daher mit FI-Einführungen auf Basis INT bei zwei anderen Konzernunternehmen gleicher Größenordnung in UK (cutover 08/99) und NL (Cutover 10/99) betraut. Die Umstellung in UK gelang nach rekordverdächtiger achtwöchiger Projektdauer problemlos ! Wir können den Consultant anderen anspruchsvollen Projekten vorbehaltlos weiterempfehlen."
— Projekt Einführung SAP R/3 bei 3 Konzernunternehmen in F, UK, NL, Feb. - Okt. 99
Referenz durch Projektleiter einer Firma mit weltweit 17 Tausend Mitarbeitern vom 08.01.00
"Die Consultin hielt für uns ein zweisprachiges (kundenindividuelles) Training. Ihre große Erfahrung und ihre profunde Kenntnis der Materie ermöglichten es ihr, auf eine kurzfristige Änderung der Interessenschwerpunkte seitens der Teilnehmer, flexibel und mit viel Erfolg zu reagieren. Die Zusammenarbeit war sehr professionell und geprägt durch den engagierten Einsatz der Consultin über die Grenzen des nötigen hinaus. Wir empfehlen die Consultin daher gerne für weitere Projekte!"
— Projekt kundenspezifisches Training Integration und ASAP in 02/99
Referenz durch Projektleiter Schulungsbereich, führendes IT-Unternehmen, vom 29.05.02
Schwerpunkt 1 M&A Programme:
Teilweise spürbar vorzeitiger Programmabschluss zur Sicherung finanzieller Vorteile in der M&A Transaktion.
Schwerpunkt 2 Provider Management:
Aufbau Provider Management in- und ausserhalb der M/A Transaktionen.
Zur Person:
C-Level erfahren, regelmässige Statuspräsentationen.
Lieferorientierter, schneller Arbeitsstil.
Interkulturelle und internationale Führungserfahrung.
Meine Kommunikation ist auch für Nicht-IT-ler verständlich.