• Übergreifendes Programm-Management für drei Projekte des SWIFT-Service-Bureaus (CBPR+-, ESMIG- und Euro1Step1-Migration) im Rahmen der SWIFT-MX-Migration zur Herstellung MX-Fähigkeit der Zahlungsabwicklungs-Plattform des Worldline-Kunden Commerzbank.
• Steuerung von Einzelprojektleitern hinsichtlich übergreifender Ziele und Anforderungen; Reporting an interne und externe Gremien und Stakeholder; Abstimmung mit abhängigen Projekten und Programmen.
• Projektmanagement: Interimsprojektmanagement und Vertretung von PLs bei Urlauben/Krankheit, Ressourcenplanung, Budget- und Kostenmanagement.

• Consulting, Training und Coaching im Finanzsektor zu Strategie-, Or-ganisations- und IT-Themen.

• Business- und Prozessanalyse im Rahmen der Weiterentwicklung der Bau-sparkassen-Branchensoftware BASS (basierend auf den SAP-Modulen BCA und CML).
• Erarbeitung von Anforderungskonkretisierungen, Feature Designs und Spezifikationen gemäß Kundenanforderungen und Produktmanagement-Richtlinien.
• Durchführung von Abstimmungsworkshops mit Kunden und Teammitgliedern, Erstellung von Projektunterlagen und fachliche Analysen zur Behebung von Bugs und Incidents.

• Im Auftrag des Bankdienstleisters Wipro Ltd. (Bangalore) interimistische Leitung des Workstreams ?Test Engeneering and Methodology? im HCoB-Projekt APOLLO (Wechsel des zentralen ZV-Providers der Bank).
• Führung des 16-köpfigen Offshore-Teams (Indien) aus Automatisierungsexperten und Business-Analysten mit den Aufgaben, eine TOSCA-basierten Umgebung zur Durchführung automatisierter Abnahmetests zu entwickeln, die Testausführungen zu planen sowie ein Konzept zur Stakeholder-Kommunikation zu entwickeln und umzusetzen.

• Test- und Incident-Management / Online-Banking / FinTS für das Omnikanal-Management im Bereich Vertrieb/Privatkunden (VPK) im Nachgang zur IT-Migration bank21 - Avaloq.
• Aufbau von Prozessen und Strukturen für die Übernahme der Tätigkeiten aus der Stabilisierungsorganisation (Post-Migration) in die Linienverantwortung.

• Lead Business Analyst in einem Projekt zur fachlichen Spezifikation von zentralen Web-Services (JSON/REST) für die Bereitstellung von einheitlichen Umsatzdaten für Online-Banking-, Filial- und Drittsysteme (z.B. über DB-API, PSD2-Schnittstellen).
• Aufbau einer zentralen Real-Time-Datenbank auf Basis SAP HANA.
• Fachliche Konzeption von Matchingverfahren für die konsistente Darstellung von Umsatzdaten aus unterschiedlichen Quellen (SEPA, SWIFT, TAR-GET2, In-House).
• Entwicklung eines Rollen- und Rechtekonzepts für die Services.
• Allgemeine PMO-Verantwortlichkeiten (Steuerung von Review- und Freigabeprozessen, QS und Validierung der Arbeitsergebnisse).
• Test-, Defect- und CR-Management; Steuerung externer Testressourcen. 

Fachlicher Verantwortungsbereich:

IT-Prozesse und IT-Systeme in den Bereichen Online-Banking (Web, HBCI, EBICS), Inlands- und Auslandszahlungsverkehr, Trade Finance, Geldwäschebekämpfung, Kreditverwaltung.

Aufgaben:

Projektleitung, -management und -controlling; Prozess­analyse und Fachkonzeption; Change- und Delivery-Management; Testmanagement, Testdurchführung; Sicher­stellung des Betriebs der dezentralen Systeme im Verantwor­tungs­bereich; Personal- und Ressourcenplanung; Einkauf von und Vertrags­management für externe Dienstleistungen; Entwicklung, Implementierung und Überwachung von Service-Level-Agreements (SLAs); Moderationen und Schulungen; Führung eines Teams von bis zu sechs Mitarbeitern.

Projekte u.a.:

• Anbindung der Bank an die Zahlungsverkehrssysteme RTGS+ und TARGET2
• Betrieb einer eigenen SWIFT-Infrastruktur (Swift Alliance)
• Outsourcing dieser Infrastruktur an einen externen Dienstleister
• Anpassung der ZV-Systeme an die Anforderungen zur Verarbeitung von SEPA-Überweisungen und –Lastschriften
• Auswahl und Einführung einer Standardsoftware für den dokumentären Zahlungsverkehr (SmartStream Trade Finance)
• Einführung einer Web-basierten E-Banking-Lösung für Privatkunden; Auswahl eines geeigneten Providers, Aufbau einer eigenen Kunden-Suppot-Hotline und Implementierung eines SLAs
• Ablösung der alten Kernbank-Software (Kontokorrent, Kredit, Geldhandel, Zahlungsverkehr, Wertpapierverwaltung und –abrechnung, Stammdaten) durch eine neue Individual-Lösung auf Basis von Oracle/PLSQL und Java
• Konzeption und Einführung eines DWH-basierten Monitoringsystems zur Verhinderung von Embargoverstößen und Doppelzahlungen (ZKS)
• Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer zentralen Stamm- und Routingdatenverwaltung für die Zahlungsverkehrssysteme der Bank (“BIC-Directory”)
• Konzeption und Implementierung eines Reporting-Tools für die automatisierte Erstellung von Meldungen zur Zahlungsverkehrsstatistik für die Deutsche Bundesbank
• Einführung einer Standard-Analysesoftware für die Geldwäscheprävention (Siron AML)
• Aufbau eines bereichsinternen Systems zum Projektreporting und –controlling sowie zur Anforderungsverwaltung
• Steuerung der technischen Entwicklungen für die öffentliche Web-site der Bank

• Betreuung des Zahlungsverkehrs und weiterer Abteilungen des Hauses bezüglich der IT-Tagesanforderungen

Tätigkeitsschwerpunkte methodisch:

• Prozessanalyse
• Fachkonzeption
• Projektmanagement

Tätigkeitsschwerpunkte fachlich:

• Zahlungsverkehr
• Kreditgeschäft
• Treasury
• Risikomanagement

Tätigkeitsschwerpunkte technisch:

SAP R/3 FI, CO, TR-TM, BCA, CSC ADD, MBS, Samba.

Projekte während der Tätigkeit bei der CSC Ploenzke AG u.a.:

• Systemtechnische Umsetzung der Anforderungen der 6. KWG-Novelle mit Hilfe einer Standardsoftware (SAMBA) und eines SAS-Datawarehouses bei einer großen deutschen Universalbank
• Einführung SAP-TR-TM-LO Darlehensverwaltung bei einer genossenschaftlichen Zentralbank (u.a. stellvertretende Projektleitung)
• Erstellung eines Business-Blueprints für die SAP-Einführung bei einer schweizerischen Kantonalbank (u.a. Teilprojektleitung Zahlungsverkehr/Buchungsströme/Systemintegration)
• Bei gleicher Bank: Einführung einer SAP-Plattform für das operative Kerngeschäft, Teilprojekt Zahlungsverkehr/ Systemintegration